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1[單選題]現(xiàn)代人力資源管理的三大基石不包括( )。
A.定編定崗定員定額
B.員工的績效管理
C.員工的引進(jìn)與培養(yǎng)
D.員工的技能開發(fā)
參考答案：C
參考解析：現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)當(dāng)建立在三大基石，即定編定崗定員定額、績效管理和員工技能開發(fā)，以及工作崗位研究和人員素質(zhì)測評(píng)兩大技術(shù)的基礎(chǔ)之上。
2[單選題]下列選項(xiàng)中，不屬于360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)的是( )
A.具有全方位、多角度的特點(diǎn)
B.有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立更為和諧的工作關(guān)系
C.采用實(shí)名考評(píng)方式，保證了考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性
D.加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流
參考答案：C
參考解析：360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)有：(1)360度考評(píng)具有全方位、多角度的特點(diǎn);(2)360度考評(píng)方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征;(3)360度考評(píng)有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢;(4)360度考評(píng)采用匿名考評(píng)方式，消除考評(píng)者的顧慮，使其能夠客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證了考評(píng)結(jié)果的有效性;(5)360度考評(píng)充分尊重組織成員的意見，這有助于組織創(chuàng)造更好的工作氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性;(6)360度考評(píng)加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性;(7)促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
3[單選題] 總量性失業(yè)是指( )。
A.勞動(dòng)力需求數(shù)量大于社會(huì)對(duì)它的供給量
B.勞動(dòng)力供給數(shù)量大于社會(huì)對(duì)它的需求量
C.勞動(dòng)力供給數(shù)量等于社會(huì)對(duì)它的需求量
D.勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)小于對(duì)它的結(jié)構(gòu)需求量
參考答案：B
參考解析：總量性失業(yè)又稱需求不足性失業(yè)，是由總需求不足造成的，指接受市場現(xiàn)行工資率，有就業(yè)要求的人不能滿足其就業(yè)需要而引起的失業(yè)�？偭啃允I(yè)的直接表現(xiàn)是大量求職人員找不到工作，一些已就業(yè)的人員被辭退;其間接表現(xiàn)則是就業(yè)人員過剩、人浮于事、開工不足、在職失業(yè)等。
4[單選題] 人際洞察力、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全局觀念、規(guī)劃能力等要素是( )測評(píng)的內(nèi)容。
A.團(tuán)隊(duì)管理能力B.戰(zhàn)略管理能力C.成就需求D.領(lǐng)導(dǎo)技能
參考答案：B
參考解析：測評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)包括：①戰(zhàn)管理能力;②團(tuán)隊(duì)管理能力;③自我意識(shí);④領(lǐng)導(dǎo)技能;⑤分析式思考;⑥自我管理能力;⑦成就需求;⑧市場意識(shí);⑨關(guān)注細(xì)節(jié)與秩序。其中，戰(zhàn)管理能力測評(píng)包括：戰(zhàn)思考能力、人際洞察力、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全局觀念、規(guī)劃能力等要素。
5[多選題]傭金的設(shè)計(jì)時(shí)，要注意( )
A.比例要適當(dāng)
B.數(shù)量要定額
C.不要輕易改變比例
D.兌付要及時(shí)
E.符合市場平均水平
參考答案：A,C,D
參考解析：傭金的設(shè)計(jì)時(shí)，要注意比例要適當(dāng)、不要輕易改變比例、兌付要及時(shí)。
6[多選題] 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)( )之間的動(dòng)態(tài)平衡。
A.外部環(huán)境
B.內(nèi)部環(huán)境
C.企業(yè)實(shí)力
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
E.長遠(yuǎn)發(fā)展
參考答案：A,C,D
參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。它是在對(duì)未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過一系列科學(xué)決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
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