點擊查看:2015人力資源管理員《理論知識》練習題及答案匯總
1關于績效管理與績效考評,正確的說法是( )。
A.績效考評是以績效管理為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點
C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)
D.相比而言,績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結合
參考答案:B
參考解析:績效考評僅僅是績效管理活動中的一個重要環(huán)節(jié),是考評者按照特定程序,采用一定方式方法,根據(jù)預定的量化指標和標準,對員工個人或團隊的行為和結果進行測量、考核、評價的過程。它在績效管理的全過程中居于舉足輕重的地位,成為績效管理系統(tǒng)運行的重要支撐點。
2招聘申請表的內容,主要根據(jù)( )來確定。
A.職務說明書B.職務分類C.招聘目的D.招聘計劃
參考答案:A
參考解析:招聘申請表內容的設計要根據(jù)職務說明書來確定,考慮本企業(yè)的招聘目標以及欲招聘的崗位,按不同崗位要求、不同應聘人員的層次分別進行設計。每一欄目均有一定的目的,切忌煩瑣重復。
3選擇關鍵評價要素和權重,對各要素劃分等級,并分別賦予分值,然后對每崗位進行估值的方法屬于( )。
A.崗位排列法B.崗位歸類法C.要素比較法D.要素計點法
參考答案:D
參考解析:采用要素計點法對崗位進行評價的步驟為:①確定崗位系列;②搜集崗位信息;③選擇評價要素;④定義評價要素;⑤確定要素等級;⑥確定各要素的權重;⑦確定各要素及各要素等級的點值。
4領導者尊重和關心下屬的看法和情感,更愿意與下屬建立相互信任的工作關系,指的是( )。
A.關懷維度B.認可維度C.結構維度D.尊重維度
參考答案:A
參考解析:對領導行為的早期研究顯現(xiàn)出關懷維度和結構維度兩個維度。關懷維度是指領導者尊重和關心下屬的看法和情感,更愿意與下屬建立相互信任的工作關系。關懷的行為表現(xiàn)為:幫助下屬解決個人問題,友善而平易近人,待人公平,十分關心下屬的生活、健康、工作滿意感等問題。
5如果某員工在企業(yè)工作了15年,被企業(yè)解除了勞動合同,則企業(yè)應支付( )個月的工資。
A.6B.12C.15D.24
參考答案:B
參考解析:經勞動合同當事人協(xié)商一致,由用人單位解除勞動合同的,用人單位應根據(jù)勞動者在本單位的工作年限,每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金,但最多不超過12個月,工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經濟補償金。
6關于心理測試,下列表述不正確的是( )。
A.人格測試通常采用自陳量表和投射法
B.性向測試評價人們從事某種工作可能獲得成就的能力
C.心理測試是可信的,但不能全信,要靠實踐經驗
D.對求職者的非生活經驗積累形成的能力特征的測試可預測其職業(yè)發(fā)展?jié)撃?/P>
參考答案:B
參考解析:心理測驗按測驗的內容可分為兩大類,一類是能力測驗,另一類是人格測驗。其中能力測驗分為成就測驗(即判斷個人在某方面所表現(xiàn)出來的實際能力)和性向測驗(即判斷個人將來有可能表現(xiàn)出來的潛在能力)。B項描述的是成就測驗。
7勞動關系以( )分離為核心。
A.勞動力所有權和支配權
B.勞動力所有權和使用權
C.勞動力使用權和支配權
D.勞動力所有權和管轄權
參考答案:B
參考解析:勞動關系以勞動力的所有權與使用權相分離為核心,雇員在勞動關系中始終是勞動力的所有者,在勞動過程中是勞動力的支出者;雇主以其占有的生產資料(資本)的產權或經營權為基礎,能夠為勞動力的使用提供物質條件,成為勞動力的使用者,通過勞動關系這種形式實現(xiàn)現(xiàn)實的勞動過程。
8一個工人在一個工作班(8小時工作時)內應完成40件產品(40件/工日),假定班產量定額提高到60件/工日,則產品單件工時定額減少到( )工分/件。
A.6B.8C.12D.24
參考答案:B
參考解析:個人的班產量定額和單件工時定額的關系
9從各國情況來看,當基尼系數(shù)( )時,表示社會勞動者收入差距非常小。
A.小于0.2B.等于0.2C.在0.2~0.4之間D.大于0.4
參考答案:A
參考解析:基尼系數(shù)是意大利經濟學家基尼依據(jù)洛倫茨曲線創(chuàng)制的用來判斷某種收入分配平等程度的一種尺度,即社會居民或勞動者人數(shù)與收入量對應關系的計量指標。當基尼系數(shù)接近0時,收入便接近于絕對平等;反之,當基尼系數(shù)接近1時,收入便接近于絕對不平等。基尼系數(shù)越大,表示收入越不平等。從世界各國情況來看,基尼系數(shù)小于0.2時,表示收入差距非常小;基尼系數(shù)在0.4以上,則表示收入差距比較大;通常的基尼系數(shù)在0.2~0.4之間。
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