1[簡答題] 簡述關于事實勞動關系的法律規(guī)定。
參考解析:
(1)我國勞動立法對事實勞動關系給予了規(guī)范。例如,《勞動法》第九十八條規(guī)定:“用人單位違反本法規(guī)定的條件解除勞動合同或者故意拖延不訂立勞動合同的,由勞動行政部門責令改正;對勞動者造成損害的,應當承擔賠償責任!钡谝淮卧谡轿募刑岢鍪聦崉趧雨P系這一概念的是《關于貫徹執(zhí)行(中華人民共和國勞動法)若干問題的意見》(勞部發(fā)[1995]309號)。該文第十七條規(guī)定:“用人單位與勞動者之問形成了事實勞動關系,而用人單位故意拖延不訂立勞動合同,勞動行政部門應予以糾正。用人單位因此給勞動者造成損害的,應按勞動部《違反(勞動法)有關勞動合同規(guī)定的賠償辦法》(勞部發(fā)[1995]223號)的規(guī)定進行賠償!贝送猓撐牡诙䲢l還規(guī)定:“中國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織與勞動者之間,只要形成勞動關系,即勞動者事實上已成為企業(yè)、個體經(jīng)濟組織的成員,并為其提供有償勞動,適用勞動法!钡诎耸䲢l規(guī)定:“用人單位與勞動者發(fā)生勞動爭議不論是否訂立勞動合同,只要存在事實勞動關系,并符合勞動法的適用范圍和《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》的受案范圍,勞動爭議仲裁委員會均應受理。”《勞動和社會保障部關于確立勞動關系有關事項的通知》(勞社部發(fā)[2005]12號)對確立勞動關系做出了如下規(guī)定。
1)用人單位招用勞動者未訂立書面勞動合同,但同時具備下列情形的,勞動關系成立:①用人單位和勞動者符合法律、法規(guī)規(guī)定的主體資格;②用人單位依法制定的各項勞動規(guī)章制度適用于勞動者,勞動者受用人單位的勞動管理,從事用人單位安排的有報酬的勞動;③勞動者提供的勞動是用人單位業(yè)務的組成部分。
2)用人單位未與勞動者簽訂勞動合同,認定雙方存在勞動關系時可參照下列憑證:
①工資支付憑證或記錄(職工工資發(fā)放花名冊)、繳納各項社會保險費的記錄;②用人單位向勞動者發(fā)放的“工作證”、“服務證”等能夠證明身份的證件;③勞動者填寫的用人單位招工招聘“登記表”、“報名表”等招用記錄;④考勤記錄;⑤其他勞動者的證言等。
3)建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程業(yè)務或經(jīng)營權發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人,對該組織或自然人招用的勞動者,由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔用工主體責任。
4)勞動者與用人單位就是否存在勞動關系引發(fā)爭議的,可以向有管轄權的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;等等。
(2)《勞動合同法》于2008年1月1日起施行,這部法律的頒布實施進一步明確了勞動合同的法律地位!秳趧雍贤ā访鞔_規(guī)定,“建立勞動關系,應當訂立書面勞動合同”!秳趧雍贤ā芬(guī)定了三項措施:
1)放寬了訂立勞動合同的時間要求,規(guī)定已建立勞動關系,未同時訂立書面勞動合同的,如果在自用工之日起一個月內(nèi)訂立了書面勞動合同,其行為即不違法。
2)規(guī)定用人單位未在自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同的,自第二個月起向勞動者每月支付兩倍工資。
3)規(guī)定用人單位自用工之日起滿一年仍未與勞動者訂立書面勞動合同的,除在不足一年的違法期間向勞動者每月支付兩倍的工資外,視為用人單位與勞動者己訂立無固定期限勞動合同。
(3)《勞動合同法實施條例》第五條規(guī)定,自用工之日起一個月內(nèi),經(jīng)用人單位書面通知后,勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的,用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關系,無須向勞動者支付經(jīng)濟補償,但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。前述規(guī)定可以有效地抑制事實勞動關系的發(fā)展。
2[單選題] 以( )為導向的薪酬結構易使員工只重視眼前效益,不重視長期發(fā)展
A.績效B.行為C.工作D.技能
參考答案:A
參考解析:以績效為導向的薪酬結構,其顯著優(yōu)直是激勵效果好,但也存在一定的缺陷:使員工重視眼前效益,不重視長期發(fā)展,沒有學習新知識、技能的動力,.只重視自己績效,不重視與人合作、交流,
3[單選題] 當企業(yè)的企業(yè)年金繳費不超過工資總額的( )時,企業(yè)繳費可以從成本中列支。
A.4%B.5%C.6%D.7%
參考答案:A
參考解析:企業(yè)年金實行基金完全積累制,采用個人賬戶方式進行管理,管理費用由企業(yè)和員工個人繳納,企業(yè)繳費在工資總額4%以內(nèi)的部分,可從成本中列支。
4[單選題] 在SWOT分析圖中,位于第Ⅱ象限的企業(yè)應采取( )戰(zhàn)略。
A.扭轉型B.增長型C.防御型D.多種經(jīng)營型
參考答案:A
參考解析:在SWOT分析圖中:①位于第1象限的企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的環(huán)境機會,可以采取開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等增長型戰(zhàn);②位于第Ⅱ象限的企業(yè)有外部機會,但缺少內(nèi)部條件,可以采取扭轉型戰(zhàn),改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件;③位于第Ⅲ象限的企業(yè)有外部威脅,內(nèi)部狀況又不佳,應當采取防御型戰(zhàn),以避開威脅和消除劣勢;④位于第Ⅳ象限的企業(yè)擁有內(nèi)部優(yōu)勢,而外部存在威脅,應利用自身優(yōu)勢開展多種經(jīng)營,避免或減輕外在威脅的打擊,分散風險,尋找新的發(fā)展機會。
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