點擊查看：2015年四級人力資源管理師考試沖刺練習(xí)題匯總

　　1、朗訊科技公司是美國通信業(yè)巨擘。北京朗訊科技光纜公司是美國朗訊科技光纜公司在華設(shè)立的分公司之一，主要生產(chǎn)制造通訊光纜�，F(xiàn)該公司產(chǎn)品在中國國內(nèi)光纜市場所占份額雄踞市場第二位，其成績的取得不但有其先進(jìn)科技產(chǎn)品依靠的優(yōu)勢因素，更有其卓越的管理制度和激勵機(jī)制來吸引和保留優(yōu)秀人才的因素。該公司的薪酬機(jī)制有其獨特之處：

　　(1)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)

　�、俟べY。工資體系共有十個級別，除十級外(副總經(jīng)理級)，每個級別都有A、B兩個等級，而每個等級又有最高和最低工資。工資從一級到十級的差別為20多倍。工資標(biāo)準(zhǔn)不固定，而是隨著所在地區(qū)薪資行情的變動而做相應(yīng)修訂，總體水平要比國有企業(yè)同類行情高出許多。

　�、讵劷稹＊劷鸱譃閮煞N類型：一為常規(guī)半年獎、年底獎。獎金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和對員工個人績效評估后而定。二為非常規(guī)季節(jié)獎、隨機(jī)獎。這兩種獎根據(jù)上級對員工的工作表現(xiàn)而定，每次獲獎名額不超過員工總額的10%，獎金一般相當(dāng)于員工半個月到一個月的工資水平。

　�、燮渌＠�。公司除支付按當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會保險外，還為員工購買人身意外保險和個人財產(chǎn)商業(yè)保險、門診醫(yī)療商業(yè)保險等，并且每年還在員工住房、教育、培訓(xùn)療養(yǎng)、旅游、工會活動等基金領(lǐng)域做出預(yù)算開支，供員工福利消費。

　　④股權(quán)認(rèn)購和股權(quán)獎勵。股權(quán)認(rèn)購為每個員工認(rèn)購公司股票100股。而股權(quán)獎勵只發(fā)給不超過員工總數(shù)5%的優(yōu)秀員工，具體數(shù)目不定。無論是股權(quán)認(rèn)購還是股權(quán)獎勵，都不用員工自己掏腰包，而是由公司將股權(quán)在名義上贈給員工，但不能出售，必須等到三年后才可出售。

　　(2)公司薪酬運作及其特點

　�、俚仔秸{(diào)整。為保持競爭優(yōu)勢，公司每年由人力資源部單獨組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析比較，其調(diào)查內(nèi)容主要有：

　　a.當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)的變動。它有時可以左右公司決定是否馬上調(diào)薪;

　　b.當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)年度平均增資水平;

　　c.各相關(guān)公司的最高增薪和最低增薪水平情況;

　　d.各相關(guān)公司各職位的全部薪酬水平情況，最高及最低水平變化;

　　e.各相關(guān)公司各職位的薪酬結(jié)構(gòu)比例;

　　f.當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)公司和全國同本行業(yè)公司的總體人員流失率情況，經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員流失情況。

　　⑦員工職務(wù)晉升增薪。經(jīng)理人員可以參照公司的工資級別提出員工晉升增資建議。通常是逐級晉升，但有時業(yè)績異常優(yōu)秀的員工也有連升三級的。正常晉升增資的幅度在10%～25%左右，越級晉升的幅度在25%～40%的水平。

　�、蹎T工招聘時的定薪。決定招聘新員工定薪的因素有：

　　a.學(xué)歷。剛畢業(yè)本科生工資在專業(yè)管理人員最低一級。剛畢業(yè)研究生學(xué)歷相應(yīng)高出15%。

　　b.經(jīng)驗。有兩年以上工作經(jīng)驗的本科生比沒有經(jīng)驗的高出20%，有兩年經(jīng)驗的研究生比沒有經(jīng)驗的同類人員高出30%。

　　c.專長。如果在招聘時發(fā)現(xiàn)一個人將能發(fā)揮的作用會大于其他員工時，則公司可提供超出規(guī)定的工資級別，極有可能會高于在相同崗位上已經(jīng)工作了幾年的員工工資。

　　d.經(jīng)歷。新員工在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同公司工作過，特別是在著名企業(yè)工作過，其工資定級會被公司著重考慮。

　�、芄べY的正常晉升，半年獎、年底獎的發(fā)放與績效評估。這三類薪酬是嚴(yán)格按照員工半年和一年度的績效評估結(jié)果決定。公司在員工的績效評估中采取矩陣式正態(tài)公布法，共分5個檔次：“不能接受”、“勉強(qiáng)接受”、“基本完成任務(wù)”、“完成任務(wù)”和“超額完成任務(wù)”。硬性規(guī)定必有5%的員工考核結(jié)果落在第一類，10%的員工考核結(jié)果落在第五類，其余的則以不同的百分比分布在其他三類中。落在“不能接受”類的員工不能發(fā)獎金，而且要限定3個月內(nèi)改進(jìn)，如沒有明顯的改進(jìn)，將會面臨被公司請走的危險。落在“勉強(qiáng)接受”類的員工發(fā)獎幅度最低，工資部分不能有所增長。落在“基本完成任務(wù)”類的員工發(fā)獎幅度為標(biāo)準(zhǔn)額，其年度工資的晉升，也是按公司反復(fù)測算的標(biāo)準(zhǔn)額增薪。落在“超額完成任務(wù)”類的員工其獎金和工資晉升幅度最高，有時比平均增幅高出一倍以上。

　　(1)你認(rèn)為朗訊科技公司的薪酬機(jī)制有什么特點?

　　(2)你認(rèn)為朗訊科技公司的薪酬機(jī)制和其市場競爭力有什么相關(guān)性?

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