11.人力資源是市場經(jīng)濟(jì)的主體之一。

　　答案：對。

　　從社會運(yùn)行關(guān)系來看，市場經(jīng)濟(jì)是由四個主體構(gòu)成的系統(tǒng)，即國家、市場、組織、個人。這四個主體所構(gòu)成的社會關(guān)系分別是國家與市場的關(guān)系;國家與組織的關(guān)系;國家與個人的關(guān)系;市場與組織的關(guān)系;組織與個人的關(guān)系。在這些社會關(guān)系中，作為個體的人力資源是其中的一個能動的、在多種關(guān)系中出現(xiàn)并發(fā)揮重要作用的主體。因此，人力資源社會分析要把人力資源放在社會關(guān)系中分析。

　　12.組織文化建設(shè)必須遵循堅持正確發(fā)展方向的原則。

　　答案：對。

　　組織文化建設(shè)離不開社會大文化發(fā)展的制約和影響。任何組織文化建設(shè)都必須順應(yīng)社會進(jìn)步趨勢，體現(xiàn)社會進(jìn)步的要求。只有堅持順應(yīng)社會進(jìn)步的正確的組織文化發(fā)展方向，組織文化才能具有競爭力，從而促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。

　　13.具有相同勞動能力的個體不一定能勝任相同的工作

　　答案：對。

　　每項(xiàng)工作的完成在能力要求以外還有對相應(yīng)性格特質(zhì)的要求。即影響工作完成因素除了能力因素還有性格特質(zhì)因素。人通過習(xí)得可以獲得相同的勞動能力，但難以獲得相同的性格特質(zhì)，因?yàn)樾愿裉刭|(zhì)主要是先天形成的。因此，具有相同勞動能力的個體不一定能勝任相同的工作。

　　14.組織薪酬管理應(yīng)遵循動態(tài)化原則

　　答案：對。

　　影響薪酬的因素包括了組織內(nèi)外環(huán)境因素兩個方面，而組織所處的環(huán)境總是處于變化過程中的。隨著組織績效的變化、環(huán)境對組織要求的變化以及員工個人績效的變化等，組織薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬政策與制度等都必須根據(jù)隨之進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使組織薪酬具有競爭性和激勵性。因此，組織薪酬管理遵循動態(tài)性原則是保持組織薪酬具有競爭性和激勵性的客觀要求。

　　15.激勵機(jī)制的核心在分配制度和行為規(guī)范上

　　答案：對。

　　分配制度將激勵的誘導(dǎo)因素與組織體系連接起來。只要達(dá)到組織目標(biāo)，即可獲得相應(yīng)的報酬。行為規(guī)范則將成員個性因素與組織目標(biāo)體系連接起來，要求個人以一定的行為方式保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　16.人力資源總是在一定組織中的人力資源

　　答案：對。人力資源必須在一定的組織中實(shí)現(xiàn)其價值創(chuàng)造。人力資源與組織的關(guān)系是一種互動的、整體與細(xì)胞的關(guān)系：一方面，組織對人力資源有著一定的約束和導(dǎo)向作用;另一方面，組織中每個成員的行為都會對組織產(chǎn)生這樣那樣、或多或少的影響。這種關(guān)系的結(jié)果取決于人力資源個體，更取決于組織的管理風(fēng)格和管理水平�，F(xiàn)代組織非常重視人力資源與組織關(guān)系的建立。

　　17.組織人力資源信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)行是組織人力資源開發(fā)管理的重要基礎(chǔ)性工作之一

　　答案：對。組織人力資源信息系統(tǒng)是指組織對其全體成員的基本信息及其工作方面的信息以及組織外部人力資源方面信息進(jìn)行收集、記錄、分類、存儲、分析和報告等工作的總稱。人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制的重要的必要手段，為組織實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的有效控制，確保組織發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更好的保證。因此也被稱為人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)性工作之一。

　　18.組織人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)遵循領(lǐng)導(dǎo)性與全員性相結(jié)合的原則

　　答案：對。

　　領(lǐng)導(dǎo)性指的是組織人力資源管理制度建設(shè)必須由組織最高行政長官親自抓。這既是制度實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)各方協(xié)調(diào)配合的要求，也是制度建設(shè)方向把握的要求。全員性指的是人力資源管理制度的建設(shè)最終離不開組織全體成員的支持和配合。組織全體成員既是人力資源管理制度規(guī)范的對象，也是人力資源管理制度建設(shè)的主體及制度價值實(shí)現(xiàn)者�？梢姡I(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng)調(diào)的是制度建設(shè)的導(dǎo)向和資源保障;全員性強(qiáng)調(diào)的是制度建設(shè)的價值實(shí)現(xiàn)。兩者必須結(jié)合。

　　19.工作說明書是人力資源開發(fā)管理的核心工具

　　答案：對。

　　工作說明書是組織管理的重要文件，是人力資源管理的核心工具。人力資源管理的各項(xiàng)工作幾乎都是以工作說明書為基礎(chǔ)展開的，如人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、績效考核、薪酬設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展等，都是以工作說明書為依據(jù)進(jìn)行的。因此，可以說，工作分析是組織人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)性工作，而其中的工作說明書則是對這個基礎(chǔ)具有法律意義的書面記錄。成為組織開展管理的重要科學(xué)依據(jù)和準(zhǔn)繩。

　　20.組織員工培訓(xùn)必須以培訓(xùn)需求調(diào)查分析為前提

　　答案：對。培訓(xùn)需求調(diào)查分析是確定是否需要開展培訓(xùn)以及確定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)方案的前提。培訓(xùn)需求調(diào)查分析包括組織需求調(diào)查分析、任務(wù)需求調(diào)查分析、人員需求調(diào)查分析。通過上述需求調(diào)查分析的綜合，即可確定組織員工培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)是規(guī)劃和組織培訓(xùn)的依據(jù)，也是考核培訓(xùn)的尺度。

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