方案設計題

　　某公司是一家剛剛成立的零售業(yè)購物中心，當務之急就是需要招聘各類人員，請為該公司設計一個招聘方案。答： 方案提綱如下：

　　答：1. 準備階段：劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求;對崗位性質(zhì)、工作特征進行分析;提出招聘策略。

　　2. 實施階段：招募——如采用報紙刊登廣告發(fā)布信息，吸引合格應聘者;篩選——根據(jù)簡歷或者申請表初步篩選;組織面試、情景模擬等選拔方法進行精選;錄用——作出錄用決策。

　　3. 評估階段：數(shù)量評估、成本效益評估等，為以后工作提供經(jīng)驗。

　　計算題

　　1.

　　問題：

　　(1)請計算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員的單位成本。

　　(2)以上四中招募方法各有什么特點?

　　(3)通過以上計算，對此次招聘評估可以得出什么結(jié)論?

　　結(jié)論：不同的招聘方法，招聘錄用比是有差異的，通常錄用比越低，質(zhì)量就越高;單位成本也有區(qū)別。本題中，網(wǎng)絡招聘的錄用比最低，這說明網(wǎng)絡招聘最容易招到高質(zhì)量的人才。參加招聘會的成本是最低的，但是錄用人員的質(zhì)量不見得很理想。因此，公司在招聘不同人員的情況下，應該采用不同的招募方法。

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