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2015高級(jí)人力資源管理師《專(zhuān)業(yè)技能》精選題(2)

來(lái)源:考試吧 2014-12-15 14:23:35 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
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  1.簡(jiǎn)述職業(yè)心理測(cè)試設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施心理測(cè)試時(shí)應(yīng)把握的影晌因素和具體要求。

  答:(1)心理測(cè)試設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1)題目的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件就是對(duì)所有被試施測(cè)的測(cè)試內(nèi)容相同或等值。測(cè)試內(nèi)容不同,將使得不同被試的測(cè)試結(jié)果無(wú)法進(jìn)行比較。

  2)施測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試必須保證所有被試在相同的測(cè)試條件下接受測(cè)試。

  相同的測(cè)試條件包括:相同的測(cè)試環(huán)境、時(shí)閻限制和指導(dǎo)語(yǔ)等。只有這樣,才能確保測(cè)試結(jié)果不受其他元關(guān)因素的干擾。

  3)評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試必須保證評(píng)分的客觀性,這體現(xiàn)在不同評(píng)分者對(duì)同一被試的應(yīng)答進(jìn)行評(píng)分時(shí)所采取的方法和得出的結(jié)果是一致的;也體現(xiàn)在同一評(píng)分者對(duì)不同被試的應(yīng)答進(jìn)行評(píng)分時(shí)所采取的方法和尺度是一致的。

  4)解釋的標(biāo)準(zhǔn)化。必須保證分?jǐn)?shù)解釋的標(biāo)準(zhǔn)化。評(píng)分者對(duì)于同一個(gè)測(cè)試分?jǐn)?shù)作出的推論和解釋?xiě)?yīng)是一致的,多數(shù)心理測(cè)試均依據(jù)常模作出解釋?zhuān)员WC解釋的客觀性。

  (2)實(shí)施心理測(cè)試時(shí)應(yīng)把握的影響因素和具體要求如下:

  1)時(shí)間。測(cè)試的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),容易引起被試的疲勞和反感,影響測(cè)試結(jié)果的穩(wěn)定性和有效性。而且,測(cè)試時(shí)間過(guò)長(zhǎng)容易給測(cè)試的具體實(shí)施帶來(lái)困難,例如被試的時(shí)間安排問(wèn)題、場(chǎng)地安排問(wèn)題等。如果時(shí)間有限而又希望獲得充分的數(shù)據(jù),可以考慮以幾個(gè)短測(cè)試來(lái)取代一個(gè)長(zhǎng)測(cè)試,這樣做既能使具體操作更加方便,也能獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)。

  2)費(fèi)用。以最低的投入取得最好的效果,這是測(cè)試選用時(shí)應(yīng)該追求的目標(biāo)。在不損害測(cè)試準(zhǔn)確性和有效性的前提下,應(yīng)該盡可能選用那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、耗費(fèi)較少的測(cè)試,并根據(jù)不同的測(cè)試目的和測(cè)試對(duì)象靈活選用。

  3)實(shí)施。有些測(cè)試實(shí)施煩瑣,從測(cè)試環(huán)境的布置、施測(cè)、計(jì)分到結(jié)果的解釋與評(píng)價(jià),均必須有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人員參加,才能有效地應(yīng)用。有些測(cè)試則簡(jiǎn)單明了,除了結(jié)果的解釋與評(píng)價(jià)需要專(zhuān)業(yè)人員參加外,其他步驟可交由一般人員完成。顯然,除非專(zhuān)業(yè)人員足夠,還是以采用簡(jiǎn)單且易于實(shí)施的測(cè)試為宜。

  4)表面效度。所謂表面效度并不是指測(cè)試實(shí)際測(cè)量的是什么,而是指測(cè)試看起來(lái)是什么。如果測(cè)試的內(nèi)容看起來(lái)與測(cè)試的實(shí)際測(cè)量目的無(wú)關(guān),或所顯示的內(nèi)容太淺顯或太深?yuàn)W,被試就不會(huì)誠(chéng)心合作。

  5)測(cè)試結(jié)果。有些測(cè)試結(jié)果必須由.專(zhuān)家來(lái)解釋或應(yīng)用,而有些測(cè)試結(jié)果所提供的各項(xiàng)事實(shí),可能任何人都能了解;還有一些測(cè)試結(jié)果因資料有限,僅能應(yīng)用一次;有些精密的測(cè)試結(jié)果,提供的資料可解答許多問(wèn)題,并具有永久性的特點(diǎn)。測(cè)試結(jié)果的這些不同特點(diǎn),都是選用測(cè)試時(shí)應(yīng)加以注意的。

  2.簡(jiǎn)述制訂企業(yè)人員招聘規(guī)劃的原則、招聘規(guī)劃的分工。

  答:(1)制訂企業(yè)人員招聘規(guī)劃的原則:

  1)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。

  2)確保企業(yè)員工的合理使用。

  3)組織和員工共同長(zhǎng)期受益。

  (2)招聘規(guī)劃的分工:

  1)高層管理者。高層管理者是指組織的主要負(fù)責(zé)人或人力資源的主管領(lǐng)導(dǎo)。

  2)部門(mén)經(jīng)理。作為空缺崗位所在部門(mén)的經(jīng)理,在制訂招聘規(guī)劃的過(guò)程中也肩負(fù)著重要的責(zé)任。

  3)人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門(mén)將具體負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘政策。

  3.簡(jiǎn)述影晌招聘規(guī)劃的內(nèi)外部因素,企業(yè)吸引和選拔專(zhuān)門(mén)人才的策略、程序和方法。

  答:(1)影響招聘規(guī)劃的外部因素:

  1)技術(shù)的變化。

  2)產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)狀況分析:①市場(chǎng)狀況對(duì)用工量的影響;②市場(chǎng)預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供給的影響;③市場(chǎng)狀況對(duì)工資的影響。

  3)勞動(dòng)力市場(chǎng):①市場(chǎng)的供求關(guān)系;②市場(chǎng)的地域環(huán)境。

  4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析:①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在招聘哪類(lèi)人員?招聘條件是怎樣的?②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取怎樣的招聘方式?③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的薪酬水平是怎樣的?④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用人政策是怎樣的?

  (2)人員招聘的內(nèi)部環(huán)境分析:

  1)組織戰(zhàn)略。

  2)崗位性質(zhì):①崗位的挑戰(zhàn)性和職責(zé);②崗位的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。

  3')組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐:①人力資源規(guī)劃;②內(nèi)部晉升政策。

  (3)吸引和選拔專(zhuān)門(mén)人才的策略:

  1)向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息。

  2)利用廉價(jià)的“廣告”機(jī)會(huì)。

  3)與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系。

  4)建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)。

  5)營(yíng)造尊重人才的氛圍。

  6)巧妙獲取候選人信息。

  (4)選拔人才的程序和方法:

  1)篩選申請(qǐng)材料:①學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能水平;②職業(yè)生涯發(fā)展趨勢(shì);③履歷的真實(shí)可信度;

 、茏晕以u(píng)價(jià)的適度性;⑤推薦人的資格審定及評(píng)價(jià)內(nèi)容的事實(shí)依據(jù);⑥書(shū)寫(xiě)格式的規(guī)范化;⑦求職者聯(lián)系方式的自由度。

  2)預(yù)備性面試:①對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要核對(duì);②注意求職者儀表、氣質(zhì)特征是否符合崗位要求,服飾是否職業(yè)化;③通過(guò)談話考察求職者概括化的思維水平;④注意求職者的非言語(yǔ)行為(如目光接觸、面部表情、手勢(shì)、體態(tài)、空間距離等)以及其中傳達(dá)的一些信息;⑤與崗位要求的符合性(高分限制項(xiàng)目)。

  3)職業(yè)心理測(cè)試。

  4)公文筐測(cè)試。

  5)結(jié)構(gòu)化面試。

  6)評(píng)價(jià)中心測(cè)試。

  7)背景調(diào)查。

  4.簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源流動(dòng)的種類(lèi)。

  答:人力資源的流動(dòng)可以分為人力資源的地理流動(dòng)、人力資源的職業(yè)流動(dòng)和人力資源的社會(huì)流動(dòng)等。按照流動(dòng)范圍,可以將人力資源分為國(guó)際流動(dòng)和國(guó)內(nèi)流動(dòng)兩種,而在國(guó)內(nèi)流動(dòng)中,又可以將其分為企業(yè)之間流動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)兩種。按照流動(dòng)的意愿,可以將流動(dòng)分為自愿流動(dòng)和非自愿流動(dòng)。企業(yè)層次的流動(dòng)可以分為流入、流血和內(nèi)部流動(dòng)三種形式。:按照人力資源流動(dòng)的社會(huì)方向,可以將人力資源流動(dòng)分為水平流動(dòng)和垂直流動(dòng)兩種。水平流動(dòng)指的是沒(méi)有直接發(fā)生社會(huì)地位變化的流動(dòng),這樣的流動(dòng)可以是企業(yè)之間、部門(mén)之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間和國(guó)家之間的流動(dòng)。垂直流動(dòng)則是指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化,員王可能向上運(yùn)動(dòng),所處的地位上升,即企業(yè)員工的晉升;也可能向下運(yùn)動(dòng),所處的地位下降,即企業(yè)員工的降職。

  5.簡(jiǎn)述員工晉升的定義、作用和種類(lèi)。

  答:(1)晉升的定義:

  1)晉升是員工在組織中由低級(jí)崗位向更高級(jí)別崗位變動(dòng)的過(guò)程。

  2)在企業(yè)中,大多數(shù)員工都對(duì)自己的未來(lái)抱有美好憧憬,希望能夠在自己工作和生活的道路上有所建樹(shù)、有所發(fā)展、有所提高。

  3)從管理者的角度來(lái)看,對(duì)那些具有較高忠誠(chéng)度和專(zhuān)業(yè)技能并積極努力工作的員工,特別是那些對(duì)企業(yè)具有很高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)人才,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地為他們創(chuàng)造條件,使這些業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量的素質(zhì)有所提高,崗位有所晉升,待遇有所改善,未來(lái)有所發(fā)展。

  4)晉升通常能使員工獲得更多的報(bào)酬,當(dāng)然也使他們肩負(fù)更大的責(zé)任,這種責(zé)任會(huì)給他們帶來(lái)更大的自我成就感和滿(mǎn)足感。因此,大多數(shù)員工都希望得到晉升。

  (2)晉升的作用:

  1)由企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級(jí)別崗位的工作,能夠減少雇用新員工所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力,節(jié)約一定時(shí)間和管理成本。

  2)企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制,最大限度地激發(fā)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使他們更加注重自身素質(zhì)的提高,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能,更加努力地工作。

  3)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制,還可以使企業(yè)各類(lèi)人才的晉升路線保持順暢通達(dá),避免各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才的流失,從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定,特別是有利于避免企業(yè)稀缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才,以及對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值的技能人才的流失,同時(shí)有利于吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才。

  4)企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,因?yàn)槠髽I(yè)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)必然會(huì)發(fā)生因員工退休、退職、調(diào)動(dòng)和升降所引起的崗位空缺現(xiàn)象。穩(wěn)定可靠的內(nèi)部晉升制度能夠保證這些空缺得到及時(shí)填補(bǔ)。

  (3)晉升的種類(lèi):

  1)晉升制度有內(nèi)部晉升制與外部聘用制之分。內(nèi)部晉升制的對(duì)象和范圍限于企業(yè)內(nèi)部員工;外部聘用制的對(duì)象和范圍限于企業(yè)外部應(yīng)聘者。

  2)按照晉升的幅度,企業(yè)員工內(nèi)部晉升制可以分為常規(guī)晉升和破格晉升。

  3)按照晉升的選擇范圍,企業(yè)員工內(nèi)部晉升制還可以分為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)型晉升和封閉型晉升。

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