案例分析題
1.李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,他決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職員的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好的基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,他此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員:誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實下崗。但這項工作該如何進行呢?李明先聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,他覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做呢?人事部算上李明只有三個人,并且它們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何做呢?
(1)你同意李明的做法嗎?
(2)如果同意,請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序
答:
(1)同意李明的做法。工作崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究,并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。
(2)工作崗位分析的步驟和程序:
第一步,準備階段
、 根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿?wù),對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解,掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。
、 設(shè)計崗位調(diào)查方案。
明確崗位調(diào)查的目的。
確定調(diào)查的對象和單位。
確定調(diào)查項目。
確定調(diào)查表格和填寫說明。
確定調(diào)查的時間、地點和方法。
③ 為了搞好工作崗位分析,還應(yīng)做好員工的思想工作,說明該工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關(guān)系,使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。
④根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序,分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),以便逐項完成。
、 組織有關(guān)人員,學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容,熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。
第二步,調(diào)查階段
該階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案,對崗位進行認真細致的調(diào)查研究。在調(diào)查中,靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法,廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。對各項調(diào)查事項的重要程度、發(fā)生頻率詳細記錄。
第三步,總結(jié)分析階段
該階段首先對崗位調(diào)查結(jié)果進行深入分析,采用文字圖表等形式作出歸納、總結(jié)。對崗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素,并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。
2.順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭富在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這導(dǎo)致了新盈利部門主管麥堅的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥堅主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?偨(jīng)理郭富陷入了困境當中。
(1)該案例中總經(jīng)理郭富犯了什么錯誤?
(2)請為總經(jīng)理郭富提出脫離困境的對策。
答:(1)總經(jīng)理郭福錯誤在于:
、 沒有對公司人力資源費用進行預(yù)算審核和支出控制,導(dǎo)致銷售額下降而費用沒有降低;
、 面對公司的虧損,沒有與他人探討,更沒有深入分析原因,而是憑主觀臆斷采取行動;
③ 盲目裁員,沒有考慮不同部門間的區(qū)別,要求所有部門都必須裁減10%。
(2)郭福擺脫困境的對策:
作為總經(jīng)理,郭福應(yīng)進行深入分析,找到真正原因,并采取相應(yīng)的措施。通過對案例進行分析,找到導(dǎo)致銷售額下降而費用沒有降低的原因是:沒有對公司人力資源費用進行預(yù)算審核和支出控制,因此,建議郭福采取以下措施。
第一步,人力資源費用預(yù)算的審核
、 審核人工成本預(yù)算。具體方法是:注重內(nèi)外部環(huán)境變化,進行動態(tài)調(diào)整;注重比較分析費用使用趨勢;保證企業(yè)支付能力和員工利益。
、 審核人力資源管理費用預(yù)算。首先要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程,然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持(如人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源)。
第二步,人力資源費用支出的控制
① 制定控制標準。這是實施控制的基礎(chǔ)和前提條件。
、 人力資源費用支出控制的實施。將控制標準落實到各個項目,在發(fā)生實際費用支出時看是否在既定的標準內(nèi)完成目標。
、 差異的處理。如果預(yù)算結(jié)果和實際支出出現(xiàn)差異,要盡快分析差異出現(xiàn)的原因,要以實際情況為準,進行全面的分析,并做出進一步調(diào)整,盡量消除差異。
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