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42、 日本、韓國(guó)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有(BCDE)。
A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整 B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng) D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
43、 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)從(CE)分析。
A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)
E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
44、 集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有(ABDE)。
A.資金控制 B.計(jì)劃控制 C財(cái)務(wù)控制 D.分配控制 E.人事控制
45、 集團(tuán)資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營(yíng)管理不善，出現(xiàn)虧損時(shí)銀行干預(yù)包陌(ABCDE)。
A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營(yíng)方針 B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
C.解除企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù) D.使銀行對(duì)企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制
E.由銀行派人擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理
46、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為(BD)。
A.正向結(jié)合型 B.橫向結(jié)合型 C.復(fù)向結(jié)合型 D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型
47、 從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團(tuán)可分為(ABCDE)。
A.多總部型企業(yè)集團(tuán) B.單總部型企業(yè)集團(tuán) C.控股型企業(yè)集團(tuán)
D.直線職能型企業(yè)集團(tuán) E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)
48、 企業(yè)集團(tuán)按照數(shù)量可分為(ABCDE)。
A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán) B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán) C.單總部型企業(yè)集團(tuán)
D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán) E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
49、 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是(ABCDE)。
A.為重大決策的磋商提供信息 B.擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃 C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
50、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是(ABCDE)。
A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題
51、為保障企業(yè)集團(tuán)組織的有效運(yùn)行集團(tuán)公司人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)采取的措施是(ABCDE)。
A.對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控 B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度
C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料 D.對(duì)組織進(jìn)行深入的診斷分析
E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對(duì)策
52、 對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的具體考評(píng)指標(biāo)有(ABCDE)。
A.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 B.決策機(jī)構(gòu)的效率與效果 C.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率
D.公文的審批效率 E.公文的傳遞效率
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