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　　1、通過(guò)(C)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　A、部門機(jī)構(gòu)

　　B、部門結(jié)構(gòu)

　　C、組織結(jié)構(gòu)

　　D、組織機(jī)構(gòu)

　　2、有一些企業(yè)制定了一個(gè)新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)未能夠立即適應(yīng)新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直線行政部門管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才開(kāi)始調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，慢慢企業(yè)效益逐漸回升，這說(shuō)明(D)

　　A、戰(zhàn)略服從于組織機(jī)構(gòu)

　　B、組織機(jī)構(gòu)服從于戰(zhàn)略

　　C、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

　　D、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略

　　3、隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。這是(B)戰(zhàn)略。

　　A、增加數(shù)量戰(zhàn)略

　　B、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

　　C、縱向整合戰(zhàn)略

　　D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　4、企業(yè)在采取縱向整合戰(zhàn)略以后，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該選擇(D)結(jié)構(gòu)。

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、模擬分權(quán)單位

　　D、事業(yè)部

　　5、兩家企業(yè)合并從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，這種變革屬于(B)。

　　A、改良式變革

　　B、爆破式變革

　　C、計(jì)劃式變革

　　D、結(jié)構(gòu)化變革

　　6、組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織變革方式，是一種(C)。

　　A、改良式變革

　　B、爆破式變革

　　C、計(jì)劃式變革

　　D、結(jié)構(gòu)化變革

　　7、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合過(guò)程順序正確的有(C)

　　1、互動(dòng)階段2、控制階段3、規(guī)劃階段4、擬訂目標(biāo)

　　A、1，2，3，4

　　B、1，3，2，4

　　C、4，3，1，2

　　D、4，1，2，3

　　8、以下屬于狹義人力資源規(guī)劃的是(C)。

　　A、人力招聘計(jì)劃

　　B、人員培訓(xùn)計(jì)劃

　　C、企業(yè)人員規(guī)劃

　　D、績(jī)效考核計(jì)劃

　　9、人員規(guī)劃作為企業(yè)的(D)，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　A、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　B、經(jīng)營(yíng)決策

　　C、戰(zhàn)略性制定

　　D、戰(zhàn)略性決策

　　10、對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)手段都比較規(guī)范化和程序化，人員招聘來(lái)源大都以熟練技術(shù)工人為主，而對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要技術(shù)創(chuàng)新型的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，這反映了(C)影響人力資源規(guī)劃。

　　A、科技環(huán)境

　　B、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

　　C、企業(yè)行業(yè)特征

　　D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是(A)。

　　(A)爆破式變革

　　(B)改良式變革

　　(C)計(jì)劃式變革

　　(D)漸進(jìn)式變革

　　12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題是(C)。

　　(A)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)

　　(B)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)

　　(C)人力資源供給保障

　　(D)保持適度的流動(dòng)性

　　13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過(guò)去延伸將來(lái)，從而對(duì)人力資源的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)是(C)。

　　(A)回歸分析法

　　(B)崗位定員法

　　(C)趨勢(shì)外推法

　　(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

　　14、關(guān)于德?tīng)柗品ǎf(shuō)法錯(cuò)誤的是(C)。

　　(A)它是定性預(yù)測(cè)方法

　　(B)它是集體預(yù)測(cè)方法

　　(C)它是轉(zhuǎn)換比率方法

　　(D)它需要專家的參與

　　15、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和行政管理部，當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后，會(huì)從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是(D)。

　　(A)事業(yè)部制

　　(B)直線制

　　(C)直線職能制

　　(D)矩陣制

　　16、由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是(A)。

　　(A)依托型組織職能機(jī)構(gòu)

　　(B)獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)

　　(C)非常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　(D)智囊機(jī)構(gòu)

　　17、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題是(C)。

　　(A)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)

　　(B)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)

　　(C)人力資源供給保障

　　(D)保持適度的流動(dòng)性

　　18、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過(guò)去延伸將來(lái)，從而對(duì)人力資源的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)是(C)。

　　(A)回歸分析法

　　(B)崗位定員法

　　(C)趨勢(shì)外推法

　　(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

　　19、關(guān)于德?tīng)柗品�，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C)。

　　(A)它是定性預(yù)測(cè)方法

　　(B)它是集體預(yù)測(cè)方法

　　(C)它是轉(zhuǎn)換比率方法

　　(D)它需要專家的參與

　　20、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和行政管理部，當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后，會(huì)從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是(D)。

　　(A)事業(yè)部制

　　(B)直線制

　　(C)直線職能制

　　(D)矩陣制

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