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　　1、( D )是考核者和被考核者雙方對考核期內的工作績效進行全面回顧和總結的過程。

　　(A)績效溝通

　　(B)績效計劃

　　(C)績效反饋

　　(D)績效考評

　　2、以下關于績效管理的說法不正確的是( A )。

　　(A)績效管理的全過程就是績效考評的全過程

　　(B)績效考評是績效管理系統(tǒng)運行的重要支撐點

　　(C)績效考評僅僅是績效管理活動中的一個重要環(huán)節(jié)

　　(D)績效管理是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的予系統(tǒng)

　　3、績效考評的三種類型;①行為主導型考評、②品質主導型考評、③效果主導型考評，按實際操作由難到易排列，正確的順序應是( D )。

　　(A)①②③

　　(B)③②①

　　(C)①③②

　　(D)②①③

　　4、以下關于績效考評行為觀察量表法的敘述，不正確的是( B )。

　　(A)它是在關鍵事件法的基礎上發(fā)展起來的

　　(B)評定的總分不能作為不同員工進行比較的依

　　(C)發(fā)生頻率很高或很低的工作行為不能選作評定項目

　　(D)它要求考評者根據(jù)某工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)對被考評者打分

　　5、績效考評的特點不包括( A )。

　　(A)獨立性

　　(B)指向性

　　(C)針對性

　　(D)時限性

　　6、從廣義上說，薪酬可以分為( A )。

　　(A)內部薪酬和外部薪酬

　　(B)直接薪酬和間接薪酬

　　(C)組織薪酬和個人薪酬

　　(D)基本薪酬和激勵薪酬

　　7、獎勵是指員工超額勞動的報酬，它不包括(A )。

　　(A)獎金

　　(B)傭金

　　(C)紅利

　　(D)利潤分享計劃

　　8、工資指導線頒布之后執(zhí)行時間為(A )日歷年度。

　　(A)1個

　　(B)2個

　　(C)3個

　　(D)4個

　　9、在銷售提成工資制中，提成金額或提成比列的高低取決于(D )。

　　(A)銷貨額

　　(B)商品單價

　　(C)銷售量

　　(D)銷售難易程度

　　10、( C )是建立員工激勵制度的前提和基礎，也是貫徹企業(yè)工資制度的基礎保障。

　　(A)有效的激勵機制

　　(B)工資標準

　　(C)員工績效管理制度

　　(D)工資計算方法

　　11、模擬分權制是介于(D)之間的一種組織模式。

　　A、直線制和直線職能制

　　B、直線職能制和多維組織

　　C、直線職能制與矩陣制

　　D、直線職能制與事業(yè)部制

　　12、企業(yè)人員內部流動不包括(B)

　　A、晉升

　　B、辭職

　　C、降職

　　D、平調

　　13、計量經(jīng)濟學軟件包是(A)。

　　A、EVIEWS

　　B、SAS

　　C、SPSS

　　D、GASP0.1

　　14、影響和制約組織結構的因素不包括(D)

　　A、信息溝通

　　B、企業(yè)環(huán)境

　　C、企業(yè)規(guī)模

　　D、管理職責

　　15、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進行預測。

　　A、相關原理

　　B、相似原理

　　C、慣性原理

　　D、相斥原理

　　16、組織結構應隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調整，應該在(B)階段，設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調、標準化和專業(yè)化等問題。

　　A、增大數(shù)量

　　B、擴大地區(qū)

　　C、縱向整合

　　D、多種經(jīng)營

　　17、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢。

　　A、集體預測法

　　B、回歸分析法

　　C、勞動定額法

　　D、轉換比率法

　　18、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。

　　A、合作或精簡某些臃腫的機構

　　B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質

　　C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平

　　D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位

　　19、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。

　　(A)人員培訓計劃

　　(B)人員供給計劃

　　(C)人力資源費用計劃

　　(D)人力資源政策調整計劃

　　20、以成果為中心來設計部門結構(B)。

　　(A)適合小型企業(yè)采用

　　(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象

　　(C)管理費用較少

　　(D)是典型集權式結構

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