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　　1.業(yè)務(wù)界定的寬窄將會影響決策者的戰(zhàn)略視野。

　　回答：正確，難，理解。

　　2.佳能希望 “打敗施樂”，這就是戰(zhàn)略使命的一個例子。

　　回答：錯誤，難，應(yīng)用。

　　3.戰(zhàn)略使命描述了一個企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場范圍。

　　回答：正確，容易，認(rèn)知。

　　4.SWOT分析是綜合分析內(nèi)外部環(huán)境的方法。

　　回答：正確，容易，認(rèn)知。

　　5.外部戰(zhàn)略要素評價模型可以評價本企業(yè)和競爭對手的各自優(yōu)劣勢。

　　回答：錯誤，難，認(rèn)知。

　　6.經(jīng)驗曲線是一條平滑的曲線，因此可以用來準(zhǔn)確估算企業(yè)未來某一累計產(chǎn)量下的成本。

　　回答：錯誤，難，認(rèn)知。

　　7.經(jīng)驗效益不能夠自動實現(xiàn)。

　　回答：正確，難，認(rèn)知。

　　8.不同行業(yè)的經(jīng)驗曲線是不同的。

　　回答：正確，難，理解。

　　9.組織文化是指得到公司管理階層普遍認(rèn)同的核心價值，但其是否被低階層的員工所認(rèn)同則并不重要。

　　回答：錯誤，中等，認(rèn)知。

　　10.根據(jù)經(jīng)驗曲線，單位成本取決于累計產(chǎn)量大小和曲線的斜率。

　　回答：正確，中等，認(rèn)知。

　　1.新進(jìn)入者的技術(shù)引進(jìn)可以獲取更好的經(jīng)驗曲線以獲取優(yōu)勢

　　回答：正確，中等，認(rèn)知。

　　2.提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命是制定公司戰(zhàn)略的一項重要任務(wù)。

　　回答：正確，易，認(rèn)知。

　　3.業(yè)務(wù)界定包括“業(yè)務(wù)是什么”和“業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么”

　　回答：正確，易，理解。

　　4.任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，也需要財務(wù)目標(biāo)體系。

　　回答：正確，中，認(rèn)知。

　　5.公司管理者制定的戰(zhàn)略通常體現(xiàn)他們個人的抱負(fù)。

　　回答：正確，難，認(rèn)知。

　　6.行業(yè)的經(jīng)驗效應(yīng)為80%時，意味著行業(yè)中的每個公司都能達(dá)到80%的經(jīng)驗水平。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　7.使用價值鏈分析，公司能夠通過實施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng)造更多價值。

　　回答：正確，中等，理解。

　　8.進(jìn)行價值鏈分析時，應(yīng)該考慮到競爭者的能力。

　　回答：正確，容易，理解。

　　9.外包對大多數(shù)公司來講是一種方便，因為，他們通�？梢垣@得在主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢的優(yōu)越性所要求的資源和能力。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　10.戰(zhàn)略意圖是對公司惟一目標(biāo)和運營范疇的一種表述。

　　回答：錯誤，中等，認(rèn)知。

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