二、多選題

　　32、企業(yè)集團(tuán)的基本特征是(abde)。P37

　　A.企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體 B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

　　C.企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體 D.企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體

　　E.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)

　　33、在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系做到(abc)。

　　A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能 B.統(tǒng)一投資決策

　　C.統(tǒng)一配置資源 D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu) E.統(tǒng)一體制

　　34、 企業(yè)集團(tuán)的第一層次企業(yè)實(shí)質(zhì)上是(ab)。P38

　　A.控股公司 B.母公司 C.子公司 D.分公司 E.參股公司

　　35、 企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要作用有(acde)。P38

　　A.企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量

　　B.企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體

　　C.企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體

　　D.企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

　　E.能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用

　　36、 企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有(abcde)。P39

　　A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì) B.分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì) C.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)

　　D.“壟斷”優(yōu)勢(shì) E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)

　　37、 企業(yè)集團(tuán)具有其他組織形式中無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)包括(abde)。P39

　　A.無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì) B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì) C.技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

　　D.“壟斷”優(yōu)勢(shì) E.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)

　　38、 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括(abcd)。P40

　　A.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排

　　B.股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排

　　C.對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法

　　D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式

　　E.股東是公司的出資人

　　39、 企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)有(abcde)。P43

　　A.管理活動(dòng)的協(xié)商性 B.管理體制的創(chuàng)新性 C.管理內(nèi)容的復(fù)雜性

　　D.管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性 E.利益主體多元性與多層次性

　　40、 正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的基本原則是(abcde)。P44

　　A.堅(jiān)持等價(jià)交換原則 B.堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則 C.堅(jiān)持集團(tuán)整體效益原則

　　D.堅(jiān)持集團(tuán)整體成員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則 E.堅(jiān)持平等互利的原則

　　41、 歐美型母公司的主要職能包括(abcde)。P45

　　A.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制 B.組織管理與協(xié)調(diào) C.財(cái)a務(wù)管理

　　D.投資的協(xié)調(diào)與控制 E.子公司高級(jí)職員的聘任

　　42、 日本、韓國(guó)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有(bcde)。P46

　　A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整 B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合

　　C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng) D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

　　43、 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)從(ce)分析。P47

　　A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)

　　E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　44、 集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有(abde)。P48

　　A.資金控制 B.計(jì)劃控制 C財(cái)務(wù)控制 D.分配控制 E.人事控制

　　45、 集團(tuán)資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營(yíng)管理不善，出現(xiàn)虧損時(shí)銀行干預(yù)包陌(abcde)。P54

　　A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營(yíng)方針 B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

　　C.解除企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù) D.使銀行對(duì)企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制

　　E.由銀行派人擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理

　　46、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為(bd)。

　　A.正向結(jié)合型 B.橫向結(jié)合型 C.復(fù)向結(jié)合型 D.縱向結(jié)合型

　　E.復(fù)合結(jié)合型

　　47、 從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團(tuán)可分為(abcde)。

　　A.多總部型企業(yè)集團(tuán) B.單總部型企業(yè)集團(tuán) C.控股型企業(yè)集團(tuán)

　　D.直線職能型企業(yè)集團(tuán) E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)

　　48、 企業(yè)集團(tuán)按照數(shù)量可分為(abcde)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán) B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán) C.單總部型企業(yè)集團(tuán)

　　D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán) E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)

　　49、 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是(abcde)。

　　A.為重大決策的磋商提供信息 B.擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃 C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃

　　D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作

　　E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

　　50、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是(abcde)。

　　A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率

　　B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作

　　C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　D.總經(jīng)理和各職能部門原來(lái)任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤

　　E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

　　51、為保障企業(yè)集團(tuán)組織的有效運(yùn)行集團(tuán)公司人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)采取的措施是(abcde)。

　　A.對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控 B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度

　　C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料 D.對(duì)組織進(jìn)行深入的診斷分析

　　E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對(duì)策

　　52、 對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的具體考評(píng)指標(biāo)有(abcde)。

　　A.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 B.決策機(jī)構(gòu)的效率與效果 C.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

　　D.公文的審批效率 E.公文的傳遞效率

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