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2015年11月人力資源管理師二級(jí)綜合評(píng)審真題及答案
一、請(qǐng)根據(jù)你提交的論文，回答問題：(40分)
(一)你選些這篇論文的背景、意義是什么?(15分)
(二)你寫這篇論文中，主要理論依據(jù)是什么?(10分)
(三)結(jié)合你工作單位的實(shí)際，簡(jiǎn)述你的論文中所提出的觀點(diǎn)的可行性(15分)
二、人力資源管理實(shí)務(wù)：(60分)
(一)簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要原則。(30分)
1、客觀測(cè)評(píng)與主管測(cè)評(píng)相結(jié)合
2、定性測(cè)評(píng)與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合
3、靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合
4、素質(zhì)測(cè)評(píng)與績(jī)效測(cè)評(píng)相結(jié)合
5、分項(xiàng)測(cè)評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合
(二)在績(jī)效管理過程中(每小題15分，共30分)
1、績(jī)效監(jiān)控的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么?(15分)
首先是管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績(jī)效輔導(dǎo)水平;
其次是管理者與下屬之間績(jī)效溝通的有效性;
最后是績(jī)效考評(píng)信息的有效性。
2、你所在單位對(duì)管理員是如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的?(15分)
(1)確定績(jī)效考核指標(biāo)
(2)主管對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)
(3)績(jī)效考評(píng)(評(píng)分+等級(jí))
(4)績(jī)效面談
(5)績(jī)效申訴
(6)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用(績(jī)效獎(jiǎng)金、升職、調(diào)薪等)
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