還有不到一個(gè)月就到元旦了，相信每個(gè)人都在做2017年的工作計(jì)劃，如何去做工作計(jì)劃?保證個(gè)人計(jì)劃和公司計(jì)劃、和個(gè)人職業(yè)發(fā)展相匹配，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。一方面，我們要組織公司各個(gè)部門(mén)完成相關(guān)計(jì)劃的編寫(xiě);另外一方面，我們需要完成自己的工作計(jì)劃。

　　對(duì)2017年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃，馬上我們即將部署到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工處，在做的過(guò)程中，分享幾點(diǎn)我的經(jīng)驗(yàn)。

　　計(jì)劃必須建立在總結(jié)之上

　　好的計(jì)劃必須是對(duì)現(xiàn)有工作總結(jié)基礎(chǔ)之上的，因此，在做計(jì)劃同時(shí)要做好2016年的工作總結(jié)，對(duì)年初的各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，找出癥結(jié)點(diǎn)，頭腦風(fēng)暴出現(xiàn)的原因，以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃制訂。

　　成功的計(jì)劃要建立在對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析之上

　　好多公司和個(gè)人寫(xiě)完總結(jié)之后，馬上就開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃，這中間缺少了一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，要明確我們到底要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，每個(gè)單元的具體業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的各個(gè)關(guān)鍵步驟、方法和工具。這是是最難的，對(duì)于全球領(lǐng)先級(jí)公司而言，每年年底的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈整理必不可少。

　　這個(gè)需要由公司的GM牽頭來(lái)做，HR作為組織部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行。做得好的價(jià)值鏈分析會(huì)對(duì)公司現(xiàn)狀及未來(lái)進(jìn)行清晰描述，對(duì)關(guān)鍵動(dòng)作進(jìn)行界定，進(jìn)而有效指導(dǎo)計(jì)劃的制定。

　　要學(xué)會(huì)如何組織計(jì)劃編制及分解

　　當(dāng)公司整體價(jià)值鏈?zhǔn)崂泶_定之后，下一步就是要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行計(jì)劃編制，一般采取的方式是從上而下方式，當(dāng)然如果要是能從下到上效果會(huì)更好，計(jì)劃編制最好采取套表方式，最好不用word，用excel表，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行明確，計(jì)劃要能夠落實(shí)到具體的月度表里面，分解到每個(gè)月工作計(jì)劃中。

　　優(yōu)秀的公司能夠在今年的12月把未來(lái)一年計(jì)劃都準(zhǔn)確定義，而且都能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。

　　能夠準(zhǔn)確判斷未來(lái)是一個(gè)公司管理水平高低的體現(xiàn)!

　　計(jì)劃制定的四個(gè)要素

　　1、先用腦圖進(jìn)行分析

　　做計(jì)劃最好先用腦圖進(jìn)行分析，以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行明確。

　　做計(jì)劃一定要注意的是：不要過(guò)于理想化，一方面保證和公司整體戰(zhàn)略、策略相符合;另外一方面，計(jì)劃必須建立在對(duì)資源的盤(pán)點(diǎn)之上。很多公司計(jì)劃執(zhí)行不到位的真正原因就是過(guò)于理想化，考慮的前提都是資源全部到位情況下，而事實(shí)上資源建設(shè)是也計(jì)劃中的一部分。

　　2、必須要用excel表

　　減少?gòu)U話(huà)、套話(huà)最好的辦法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一個(gè)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃包括如下內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表、講師盤(pán)點(diǎn)表、課程盤(pán)點(diǎn)表、課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃表、員工能力培養(yǎng)計(jì)劃表等一系列內(nèi)容。

　　3、不僅僅描述目標(biāo)，必須要明確操作流程和關(guān)鍵點(diǎn)

　　計(jì)劃決不能是一些空洞的口號(hào)，也不能只是一堆數(shù)字，在做計(jì)劃的同時(shí)要對(duì)完成計(jì)劃的路徑進(jìn)行分析，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程和關(guān)鍵點(diǎn)。

　　4、計(jì)劃要分解到各個(gè)月度

　　年度計(jì)劃必須要落實(shí)到月度計(jì)劃中，月度計(jì)劃要落實(shí)到周計(jì)劃中，周計(jì)劃要落實(shí)到日計(jì)劃中。只有這樣做，計(jì)劃執(zhí)行才會(huì)有保障。

　　從計(jì)劃分解到哪個(gè)維度就可以看出公司管理水平的高低。

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