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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構成

　　(1)在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：

　�、倏傮w戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略，是最高層次的戰(zhàn)略。

　�、跇I(yè)務戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是二級戰(zhàn)略或屬事業(yè)部層次戰(zhàn)略。

　　③職能戰(zhàn)略。具體的分支戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略屬職能戰(zhàn)略。

　　(2)企業(yè)為了迎接市場的挑戰(zhàn)，可以制定兩種促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：

　　①技術開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略(注重機器設備的更新)

　�、谌肆Y源開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略(強調(diào)人力資源的開發(fā))

　　(3)按企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，可分為外部導向戰(zhàn)略和內(nèi)部導向戰(zhàn)略：

　�、偻獠繉驊�(zhàn)略：側重于適應企業(yè)外部環(huán)境的壓力。

　�、趦�(nèi)部導向戰(zhàn)略：側重于內(nèi)部資源的開發(fā)。(成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略)

　　內(nèi)部導向發(fā)展戰(zhàn)略的特點：一是建立在內(nèi)部資源，而不是外部約束條件的基礎上;二是建立在不確定性資源(如人力資源)上，而不是確定性資源(如資金、設備和原材料)的基礎上。

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