>>>2017下半年人力資源管理師三級(jí)必備知識(shí)點(diǎn)匯總
第二章 人員招聘與配置
第三節(jié) 人力資源的有效配置
考點(diǎn)一人力資源配置的基本概念
企業(yè)人力資源配置是指通過(guò)人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評(píng)、調(diào)配和培訓(xùn)等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時(shí)適量地安排到適合崗位上，使之與其他經(jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。
考點(diǎn)二人力資源配置的基本原理
考點(diǎn)三企業(yè)勞動(dòng)分工
1.企業(yè)勞動(dòng)分工的形式
形式作用
職能分工是研究企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、合理配備各類人員的基礎(chǔ)。
專業(yè)(工種)分工有利于有計(jì)劃地培訓(xùn)人員，是研究每類人員構(gòu)成的基礎(chǔ)。
技術(shù)分工有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工不斷提高自己的專業(yè)和技術(shù)水平。
2.企業(yè)勞動(dòng)分工的原則
(1)把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi)。(2)把不同的工藝階段和工種分開(kāi)。(3)把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)。(4)把基本工作和輔助工作分開(kāi)。(5)把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)。(6)防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。
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