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　　(3)再將各個系統(tǒng)中的崗位分成若干層次，最少分為5～7檔，最多分為11～17檔。

　　(4)明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。

　　(5)明確各系統(tǒng)各檔次(等級)崗位的資格要求。

　　(6)評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。

　　3.評分法

　　該法首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定的點數(shù)(分值)表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。

　　崗位評價的主要影響因素大致有四個方面：崗位的復(fù)雜難易程度;崗位的責(zé)任;勞動強度與環(huán)境條件;崗位作業(yè)緊張、困難程度。

　　4.因素比較法

　　因素比較法是由排序法衍化而來的。它也是按要素對崗位進行分析和排序。它和評分法的主要區(qū)別在于，各要素的權(quán)重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各個影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。

　　5.成對比較法

　　(1)其基本程序是：首先將每個崗位按照所有的評價要素(如崗位責(zé)任、勞動強度、環(huán)境條件、技能要求等)與其他所有崗位一一進行對比;然后將各個評價要素的考評結(jié)果整理匯總，求得最后的綜合考評結(jié)果。

　　(2)成對比較法比崗位評價法更加準(zhǔn)確有效。

　　(3)成對比較法更適合于較小范圍內(nèi)的崗位評價工作。

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