>>>2016下半年二級人力資源管理師知識點詳解匯總

　　企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟：

　　1)對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀;

　　2)分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例;

　　3)向部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況;

　　4)將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測;

　　5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測;6)將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

　　企業(yè)人員的供需平衡三種情況：人力資源供求平衡;供大于求;供小于求。

　　當(dāng)供大于求時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生：1)將符合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。2)如高技術(shù)人員出 現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃。3)如短缺現(xiàn)象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》規(guī) 定，制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃。4)提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器代替人力資源的格局。5)制定聘用非全日制臨時用工 計劃。6)制定聘用全日制臨時用工計劃。

　　當(dāng)供小于求時：1)永久辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。2)合并關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu)。3)鼓勵提前退休或內(nèi)退。4)加強培訓(xùn) 工作，提高員工整體素質(zhì)。5)減少工作時間，降低工資水平。6)降低工作完成量，降低工資水平。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供需平衡 三種情況知識)

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