3.選擇調(diào)查方式

　　常用的調(diào)查方式有：企業(yè)之間相互調(diào)查;委托中介機構(gòu)進行調(diào)查;采集社會公開的信息;調(diào)查問卷。

　　4.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

　　5.撰寫薪酬調(diào)查報告

　　薪酬調(diào)查報告應(yīng)該包括薪酬調(diào)查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。

　　影響員工薪酬滿意度的因素

　　因素：薪酬管理政策、員工對薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、邊際效應(yīng)規(guī)律、員工職業(yè)生涯的階段。

　　崗位分類的基本要求

　　崗位分類總的原則是：以“事”為中心，從實際出發(fā)，崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準(zhǔn)確、可靠和精簡。

　　要求：根據(jù)系統(tǒng)性原則，按照崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)對崗位進行橫向歸類;崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理;崗位分類的依據(jù)，是客觀存在的“事”;崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別;崗位分類一般是靜態(tài)分類。

　　崗位分類的缺陷

　　崗位分類本身存在一些局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)崗位分類的適用范圍相對較窄。崗位分類比較適合于專業(yè)性、事務(wù)性、機械性較強的初、中級崗位。對于一些通用性強的崗位、高級管理或技術(shù)崗位、機密性崗位以及要求創(chuàng)新能力高的崗位，則不大適合。

　　(2)崗位分類結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性，可能會給企業(yè)的人力資源管理活動帶來諸多的不便。

　　(3)崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序也較為復(fù)雜，而且整個過程要由有經(jīng)驗的專家參與。

　　崗位橫向分類的步驟與方法

　　1.崗位橫向分類的步驟

　　(1)將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。

　　(2)將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。

　　(3)將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。

　　2.崗位橫向分類的方法

　　(1)按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分。

　　(2)按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。

　　崗位縱向分級的方法與步驟

　　1.崗位縱向分級的步驟

　　(1)按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進行崗位排序，并劃分出崗級。

　　(2)統(tǒng)一崗等。

　　2.生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法

　　(1)選擇崗位評價要素。

　　(2)建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表。

　　(3)按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級。

　　(4)根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。

　　3.管理性崗位縱向分級的方法

　　(1)精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學(xué)的設(shè)計和改進。

　　(2)對管理崗位進行科學(xué)的橫向分類。

　　(3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目。

　　(4)在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系。

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