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1.能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本
不能為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的知識(shí)、技能和體能不能算作企業(yè)的人力資本。
2.企業(yè)人力資本是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和
這種存量的積累是通過(guò)有效的招聘、員工培訓(xùn)和“干中學(xué)”等得到的。這種價(jià)值量還必須是員工投入到企業(yè)之中的人力資本，否則就不能算作企業(yè)的人力資本。
3.企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”
(1)一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的人力資本并不等于組成組織或企業(yè)的各個(gè)個(gè)體的人力資本的簡(jiǎn)單代數(shù)之和。
(2)這是因?yàn)槿肆Y本具有專(zhuān)業(yè)方向性，不同個(gè)體所具有的人力資本之間存在著替代、互補(bǔ)和互動(dòng)等多重關(guān)系，因而使得群體人力資本存量可能等于或大于甚至小于個(gè)體人力資本之和。
(3)在考慮群體人力資本時(shí)，必須考慮個(gè)體人力資本之間的替代、互補(bǔ)和互動(dòng)所形成的整合效應(yīng)，這種整合效應(yīng)的方向，即正向整合和負(fù)向整合及其程度本身反映了一個(gè)人口群體的生產(chǎn)能力，其實(shí)就是人力資本的管理效應(yīng)。
(4)這就是說(shuō)，多個(gè)人力資本合作必須進(jìn)行有效管理，否則其整體能力要低于各個(gè)人力資本之和。這也正是人力資本管理的一個(gè)重要研究方面，即如何配置和激勵(lì)人力資本問(wèn)題。
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