第一章人力資源規(guī)劃

　　基本內(nèi)容與要求

　　一、基本內(nèi)容

　　本章主要介紹了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計以及企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理等相關(guān)知識和技能。具體包括：戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、基本特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點、構(gòu)成和主要影響因素，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求;企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價;企業(yè)集團的概念、特征、治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團的管理體制、組織結(jié)構(gòu)及其影響因素與變化趨勢;人力資本的含義和特征，人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系，人力資本的范疇、人力資本管理的主體與客體，企業(yè)集團人力資本管理和人力資本戰(zhàn)略，企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略制定與實施的模式以及實施過程評價與控制的方法。

　　二、學(xué)習(xí)要求

　　1.熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個歷史發(fā)展階段的特點，戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn);掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念及特征。

　　2.掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點、構(gòu)成及其影響因素，人力資源策略與經(jīng)營策略的關(guān)系;熟悉企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求;掌握企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策、實施與評價。

　　3.熟悉企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢;掌握企業(yè)集團的概念、特征、作用和優(yōu)勢，企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇，企業(yè)集團職能機構(gòu)設(shè)計及組織機構(gòu)的有效運行。

　　4.掌握人力資本的含義和特征，企業(yè)人力資本的含義;熟悉人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系;了解人力資本的范疇，人力資本管理的主體與客體。

　　5.掌握企業(yè)集團的人力資本管理、人力資本戰(zhàn)略，企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的制定、實施及實施模式;熟悉人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制。

　　第二章招聘與配置

　　基本內(nèi)容與要求

　　一、基本內(nèi)容

　　本章主要介紹了崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用、人事測評技術(shù)的應(yīng)用、企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔以及人力資源流動管理，具體內(nèi)容包括：崗位勝任特征的基本概念、種類，開展崗位勝任特征研究的重要意義和作用;構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和主要方法，沙盤推演測評的起源、內(nèi)容、特點、應(yīng)用程序和基本方法，公文筐測試的含義、特點和應(yīng)用范圍、基本操作程序、具體操作步驟和實施方法，職業(yè)心理測試的特點、種類、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、影響因素、應(yīng)當(dāng)達到的要求以及注意的問題;招聘規(guī)劃的制定原則、企業(yè)人員招聘的環(huán)境分析以及企業(yè)吸引和選拔專門人才的策略、程序和方法;人力資源流動的種類，員工晉升的定義、作用、種類，晉升策略的選擇，員工的晉升管理，選擇晉升候選人的方法，員工調(diào)動的含義和目的，工作崗位輪換、員工降職、員工調(diào)動、處罰的管理，員工總流動率統(tǒng)計調(diào)查的內(nèi)容，員工總流動率、留存率與流失率的計算方法，員工變動率的測量與分析方法等。

　　二、學(xué)習(xí)要求

　　1.掌握崗位勝任特征的基本概念及其模型的分類，構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序及其主要構(gòu)建方法;熟悉研究崗位勝任特征的意義與作用。

　　2.了解沙盤的起源;熟悉沙盤推演測評法的內(nèi)容;掌握沙盤推演測評法的特點及操作過程。

　　3.掌握公文筐測試的含義、特點，公文筐測試試題的設(shè)計及具體操作步驟;熟悉公文筐測試的基本程序。

　　4.熟悉心理測試及其相關(guān)概念;掌握心理測試的特點，職業(yè)心理測試的種類、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇測試方法時應(yīng)考慮的因素;熟悉能力測試、投射測試的應(yīng)用實例，應(yīng)用心理測試應(yīng)注意的問題。

　　5.熟悉制訂企業(yè)人員招聘規(guī)劃的原則;掌握招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作，企業(yè)人員招聘的環(huán)境分析，企業(yè)吸引人才的因素分析及吸引人才的途徑和方法，人才選拔的程序和方法。

　　6.熟悉人力資源流動的種類，晉升的定義與作用;掌握員工晉升制的種類，員工晉升策略的選擇，實施晉升策略采取的措施，企業(yè)員工的晉升管理，選擇晉升候選人的方法。

　　7.熟悉員工調(diào)動的含義與目的;掌握工作崗位輪換，企業(yè)員工降職，員工調(diào)動、處罰的管理。

　　8.掌握員工總流動率統(tǒng)計調(diào)查的內(nèi)容，員工總流動率、留存率與流失率的計算方法，員工變動率主要變量的測量與分析，員工流動率的其他分析方法。

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