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　　常見的戰(zhàn)略實施模式有以下五種：(此處考過)

　　1.指令型

　　(1)特點：是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。

　　(2)適用：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅，集團(tuán)內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)。

　　(3)缺點：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。

　　2.變革型

　　(1)特點：高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題。

　　(2)包括：組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)等。

　　(3)方法：三種，①利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團(tuán)優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域上;②建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵政策支持戰(zhàn)略實施;③使員工與集團(tuán)的使命、愿景和價值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實施。該模式的缺點是過分強(qiáng)調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

　　(4)適用：環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團(tuán)。

　　3.合作型

　　(1)強(qiáng)調(diào)：發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。

　　(2)總經(jīng)理的任務(wù)：是使其他高層管理者很好地合作。由于戰(zhàn)略是建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上，從而提高子戰(zhàn)略成功的可能性。

　　(3)不足：是由于高層管理者會持有不同的意見和觀點，導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物，因而可能會降低其經(jīng)濟(jì)合理性。

　　(4)適用：這種模式比較適用于處于較復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　4.文化型

　　(1)強(qiáng)調(diào)：企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識，形成具有共同愿景和價值觀的企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，集團(tuán)發(fā)展迅速。

　　(2)不足：在于對員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實施耗費較多的人力、物力和財力，獨特鮮明的企業(yè)文化和價值觀可能會掩蓋某些問題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代價。

　　5.增長型

　　(1)過程：這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。

　　(2)關(guān)鍵：是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。

　　(3)適用：這一模式對總經(jīng)理的要求很高，因為在制定和實施戰(zhàn)略過程中需要總經(jīng)理對下層管理者的建議能夠作出正確的評價，并進(jìn)行合理的取舍。

　　▲總結(jié)：

　　從實踐來看，以上這些模式并不互相排斥。任何企業(yè)集團(tuán)都不是單獨應(yīng)用某一種模式，而是幾種模式的組合。只不過不同的企業(yè)其側(cè)重點有所不同而已。

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