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　　企業(yè)集團的主要作用

　　企業(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主要作用：

　　企業(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用主要有：

　�、� 業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量;

　�、谄髽I(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體;

　�、燮髽I(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭;

　�、苣軌蚝芸煨纬稍趪H市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用。

　　企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢

　　企業(yè)集團作為現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是適應市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的一種獨特的企業(yè)組織形式，具有其他企業(yè)組織形式無法比擬的優(yōu)勢：

　�、� 模經(jīng)濟的優(yōu)勢。

　�、诜止f(xié)作的優(yōu)勢。

　�、奂瘓F的“艦隊”優(yōu)勢。由于企業(yè)集團是由多個企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶組成的企業(yè)聯(lián)合體，集團企業(yè)作為企業(yè)集團的核心可以憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系或其他契約關(guān)系對其他企業(yè)行使控制權(quán)。同時，成員企業(yè)又是獨立的法人實體，具有相對獨立性。成員企業(yè)在集團內(nèi)部既有分工，也有合作;既有集權(quán)，也有分權(quán)。整個企業(yè)集團在市場競爭的汪洋大海中像一支協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)合艦隊。這支艦隊既具有大型巨輪抗風險的能力，又保持著單只小船反應靈活的特點。

　�、堋皦艛唷眱�(yōu)勢。從企業(yè)的角度看，壟斷是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。因為壟斷可以獨占市場，可以獲得壟斷利潤。但是，單個企業(yè)由于規(guī)模經(jīng)濟和交易成本所界定的邊界，使其規(guī)模遠遠不能達到壟斷市場的水平。企業(yè)集團由于是多個企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體，一般其規(guī)模十分龐大，通常其主營產(chǎn)品有相當高的市場占有率，這種占有率足以影響和左右產(chǎn)品的市場價格及供給情況。

　　⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢。企業(yè)集團的無形資產(chǎn)包括專利、版權(quán)、商標晶牌、組織資源(如企業(yè)文化)、知識、信息、技術(shù)和管理資源等。這些資源具有邊際成本遞增的特點。成員企業(yè)通過這些資源的共享而使這些無形資產(chǎn)的收益最大化。同時，企業(yè)集團可以把這些無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴張的新領(lǐng)域，使得企業(yè)集團低成本進入新領(lǐng)域。

　�、迲�(zhàn)略上的優(yōu)勢。企業(yè)集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營、拓展經(jīng)營邊界和風險規(guī)避上。

　�、哐杆贁U大組織規(guī)模的優(yōu)勢。擴大現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模完全由單個企業(yè)自己投資是十分緩慢的，而通過與其他企業(yè)聯(lián)合組成企業(yè)集團，既能夠在較短的時間內(nèi)擴大集團規(guī)模，又可以減少自身投資。

　�、嗉夹g(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。例如具有低成本擴散與收益放大效應、協(xié)同整合效應、風險分散效應、技術(shù)導向效應、自我催化效應等。

　　企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

　　1、產(chǎn)權(quán)與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定。

　　2、產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)概念

　　(1)產(chǎn)權(quán)：是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。

　　(2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

　　A. 概念：企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從另一個角度看，是指企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。

　　B. 層次：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個層次，第一個層次是法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu)。第二個層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。

　　C. 目的：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的有兩個，一是為了對公司進行控制，二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。

　　D. 個人股份：一般來說，個人股份所占的比重越大，對企業(yè)進行控制所需要的股權(quán)就越小，少數(shù)大股東就越有可能實施對企業(yè)的控制。

　　E. 作用：因此，對法人股東來說，個人股權(quán)的分散是他們達到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。而法人股份的比重、法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)則是影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素。

　　F. 作用的基本特征：公司制企業(yè)的基本特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。

　　當所有者作為直接經(jīng)營者時，會為自己的利益而竭盡全力地工作，期望通過努力使其資產(chǎn)獲得最大的增值。但是，當所有者將其資產(chǎn)委托給代理人——經(jīng)理或經(jīng)理班子去經(jīng)營管理時，由于資產(chǎn)不歸經(jīng)理人員所有，經(jīng)理人員如果能力不足或失職造成的損失則要由資產(chǎn)的所有者——股東來承擔。由于存在著這種區(qū)別和利益沖突，因此就存在著經(jīng)理人員通過犧牲股東的利益而追求個人效用最大化的可能性。由于經(jīng)理人員能力不足或工作失誤所造成的損失稱為代理成本。

　　G. 引發(fā)：為了減少代理成本，企業(yè)內(nèi)部必須建立—種恰當?shù)臋C制來激勵和約束經(jīng)理人員，使其為股東的利益而行動。這種機制就體現(xiàn)在由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子所組成的法人治理結(jié)構(gòu)上。

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