四種人力資源戰(zhàn)略模型

　　1、模型說明：

　　(1)當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，

　　(2)而當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應(yīng)采取進攻型戰(zhàn)略。

　　(3)當外部環(huán)境遇到巨大的威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略，

　　(4)而當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應(yīng)運用多樣型戰(zhàn)略。

　　2、當前我國：目前，從我國企業(yè)的實際情況來看，大多數(shù)外資或合資企業(yè)采取了進攻型戰(zhàn)略，利用自己的資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，從勞動力市場吸引了大量專門人才，在市場競爭中具有一定的獨占性，而一些國有企業(yè)無論是從外部環(huán)境還是從內(nèi)部資源的配置來看，都處于巨大的壓力之下，因此，這些企業(yè)多采取防御型戰(zhàn)略，以維系勞動者與企業(yè)的關(guān)系。

　　3、外延：

　　一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從以下六個方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括：

　　(1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。

　　(2)員工個體與組織績效管理的重點。

　　(3)員工薪資、福利與保險制度設(shè)計。

　　(4)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型。

　　(5)勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。

　　(6)企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)從以下幾個方面人手，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行有效管理。

　　1.認真做到組織落實。為了切實保證人力資源戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)，企業(yè)首先應(yīng)當組建起一支反應(yīng)迅速、機動靈活、短小精悍的人力資源管理的專業(yè)隊伍，具有競爭優(yōu)勢的專門管理人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織保證。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。人力資源戰(zhàn)略的實施有賴于企業(yè)的技術(shù)、財力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運作，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制訂職能部門項目規(guī)劃和經(jīng)費預(yù)算，將主要資源相對集中在全局的重點上，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)。為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，企業(yè)必須對原有的人力資源政策和規(guī)章制度進行全面檢索，并作出必要的調(diào)整和更新，使它們成為戰(zhàn)略規(guī)劃實施的支撐點;建立暢通的信息傳輸、處理、存儲和反饋渠道，有利于對戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程進行監(jiān)控;優(yōu)化職能和業(yè)務(wù)部門的辦事程序，提高組織和人員的工作效率，增強實施戰(zhàn)略目標的兼容性;建立機動靈活的內(nèi)部監(jiān)控和制衡系統(tǒng)，權(quán)限適當下移，重大問題由決策層定奪，一般問題由執(zhí)行層落實，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方向的準確性和不變性。

　　4.有效調(diào)動全員的積極因素。企業(yè)戰(zhàn)略的實施有賴于全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)精神的培育、良好工作氛圍的營造、高尚品質(zhì)和操守的追求、積極進取斗志的激發(fā)、一流業(yè)績的倡導(dǎo)、物質(zhì)與精神的雙向激勵，即通過一切有效的措施調(diào)動起員工的一切積極因素，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　5.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用。就實質(zhì)而言，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的神圣天職。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以戰(zhàn)略家的眼光和胸懷，高瞻遠矚，審時度勢，把握機遇，保持正確的航向，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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