點擊查看：2015年高級人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義匯總

　　第六章 薪酬福利管理

　　第五節(jié) 薪酬制度的完善與創(chuàng)新

　　為什么要完善薪酬管理制度?在市場競爭中的企業(yè)都有不同的性質(zhì)和個性，各個行業(yè)干差萬別，而同一企業(yè)內(nèi)部又有許多形態(tài)各異的工作崗位，因此，企業(yè)適用的薪酬管理制度也不完全相同，需要不斷完善，創(chuàng)新薪酬制度，適應(yīng)市場需求。

　　完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度應(yīng)圍繞以下工作程序展開：

　　(一)建立以崗位工資為主的基本工資制度

　　提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績效工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評，做到以崗定薪。要以崗位測評為依據(jù)，參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動。員工個人工資根據(jù)其勞動貢獻(xiàn)大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。結(jié)合基本工資制度改革調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)，使員工收入工資化、貨幣化、透明化。把工資總額中的部分補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重。清理并取締企業(yè)違規(guī)違紀(jì)發(fā)放的工資外收入，凈化收入渠道。通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重。

　　(二)實行靈活多樣的工資支付形式

　　企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點采取靈活多樣的工資支付形式，如計件工資、浮動工資以及營銷人員的銷售收入提成等辦法。無論哪一種形式，都應(yīng)與員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)掛鉤，真正形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。

　　(三)實行董事會、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報酬的辦法

　　如果具備條件，企業(yè)可以試行董事長、總經(jīng)理年薪制。董事會和經(jīng)理層其他成員的工資分配執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，按照其承擔(dān)的崗位職責(zé)和做出的貢獻(xiàn)確定工資收入，并實行嚴(yán)格的考核和管理辦法。一般情況下，對董事會成員要考核其資產(chǎn)運(yùn)營和投資決策方面的業(yè)績，主要以資產(chǎn)保值增值為評價標(biāo)準(zhǔn)。對經(jīng)理層成員要考核其履行經(jīng)營管理職責(zé)和取得業(yè)績情況。要將考核結(jié)果與董事會、經(jīng)理層成員的工資收入相聯(lián)系，拉開工資收入差距。

　　(四)對科技人員實行收入激勵政策

　　科技人員實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績確定報酬的工資收入分配制度。要合理拉開科技人員與普通員工、做出重大貢獻(xiàn)的科技人員與一般科技人員的工資收入差距。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要并參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位，同科技人員分別簽訂工資協(xié)議。實行按科技成果獎勵辦法，如項目成果獎、科技產(chǎn)品銷售收入或利潤提成等，對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎。

　　(五)探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點

　　按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競爭性企業(yè)，可以進(jìn)行員工持股試點。試點中應(yīng)堅持員工持股自愿原則。員工持股資格、認(rèn)購股份數(shù)額和股份認(rèn)購方案，要通過員工集體討論或其他方式民主決定，并經(jīng)股東大會或產(chǎn)權(quán)單位同意后執(zhí)行。經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工，但企業(yè)股份不能過分集中在少數(shù)人手里。經(jīng)營者持股數(shù)額一般以本企業(yè)員工平均持股數(shù)的5至15倍為宜。要嚴(yán)格資產(chǎn)評估，防止國有資產(chǎn)流失。員工持股可以實行多種形式，要以員工出資認(rèn)購股份為主，也可對員工實行獎勵股份等辦法。

　　(六)探索技術(shù)要素參與收益分配辦法

　　具備條件的企業(yè)可以將科技成果和技術(shù)專利作價折股，由科技發(fā)明者和貢獻(xiàn)者持有。以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的20%。以高新技術(shù)成果入股的，高新技術(shù)成果的作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的35%。由本企業(yè)形成的科技成果，可根據(jù)《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》規(guī)定，將過去3—5年實施轉(zhuǎn)化成功的科技成果所形成利潤按規(guī)定的比例折股分配。群體或個人從企業(yè)外帶入的科技成果和專利技術(shù)，可直接在企業(yè)作價折股分配。在研究開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化中做出主要貢獻(xiàn)的人員，所得股份應(yīng)占有較大的比重�？萍汲晒u估作價可由企業(yè)與科技發(fā)明、貢獻(xiàn)者協(xié)商確定，也可委托具有法定資格的評估機(jī)構(gòu)評估確定。技術(shù)入股方菜，公司制企業(yè)由董事會提出，非公司制企業(yè)由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子提出，經(jīng)股東大會或員工代表大會討論決定，并報產(chǎn)權(quán)主管部門和勞動保障部門審核。

　　(七)試行勞動分紅辦法

　　(八)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理

　　建立健全崗位測評、定員定額和考試考核制度，搞好工資統(tǒng)計、管理臺帳、員工獎懲、經(jīng)濟(jì)核算等各項基礎(chǔ)管理工作，并在日常管理中狠抓制度的落實。要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部用人制度、員工培訓(xùn)制度改革，制訂適合本企業(yè)特點的工資支付辦法，規(guī)范工資支付行為。要規(guī)范經(jīng)營管理人員的職位消費(fèi)行為，提高收入分配透明度。

　　(九)實行人工成本的合理約束

　　企業(yè)內(nèi)部要建立以人工成本管理為主要內(nèi)容的約束機(jī)制，從有利于產(chǎn)品市場競爭和節(jié)約人工成本目的出發(fā)，加強(qiáng)人工成本的監(jiān)控與管理，對工資增長進(jìn)行合理約束。提倡實行“模擬市場核算、實行成本否決”的人工成本控制辦法。

　　(十)員工民主參與決策和監(jiān)督

　　相關(guān)推薦：

　　2015年高級人力資源管理師考試備考知識點匯總

　　2015高級人力資源師《理論知識》習(xí)題及解析匯總

　　2015高級人力資源管理師《專業(yè)技能》預(yù)測試題匯總