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　　管理模式的轉(zhuǎn)變

　　釋義：

　　A. 戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)了從交易性實務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，

　　B. 交易性實務(wù)管理只強調(diào)“運用正確的方式方法做好事情”，

　　C. 方向性戰(zhàn)略管理強調(diào)“運用正確的方式方法做正確的事情”。

　　釋義：

　　因此，戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出了：

　�、俟芾淼拈_放性和適應(yīng)性，即人力資源管理要全方位地面向市場，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的條件，還要重視和適應(yīng)企業(yè)所處的國內(nèi)與國際環(huán)境。

　�、诠芾淼南到y(tǒng)性和動態(tài)性。人力資源管理是企業(yè)總體系統(tǒng)重要的支持分系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源處在一個不斷發(fā)展與變化的系統(tǒng)中，人力資源管理需要隨機應(yīng)變，不斷地變化管理方式方法。

　　③管理的針對性和靈活性。人力資源管理對象的特殊性以及人力資源管理目標(biāo)和要求的多樣性，決定了人力資源管理的針對性和靈活性。為了實現(xiàn)更高更新的管理目標(biāo)，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)的、權(quán)變的管理模式，因人、因事、因時、因地制宜才能達到理想的境界。

　　管理職能的轉(zhuǎn)變

　　釋義：

　　A. 人力資源管理部門性質(zhì)和人事經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上是人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變。

　　B. 現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進，其根本原因在于人力資源管理具有經(jīng)營性和戰(zhàn)略性的雙重職能。

　　a. 經(jīng)營性職能是基礎(chǔ)和起點，它要支撐企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行，實施企業(yè)短期的年度計劃，保障基本經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　b. 戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，立足全局，關(guān)注長遠，力求管理理念、組織制度和方法的創(chuàng)新，不斷提升人力資源競爭優(yōu)勢。

　　c. 隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，其戰(zhàn)略職能的重要性正在日益增強。

　　釋義：

　　A. 戰(zhàn)略性人力資源管理職能的擴展，不但表現(xiàn)在縱向上，還表現(xiàn)在橫向上。

　　B. 縱向的擴展是以經(jīng)營性職能為起點，逐步轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)性、方向性、全局性和長期性職能方面。

　　C. 橫向的擴展是由過去強調(diào)“提升員工職業(yè)生活質(zhì)量”，注重員工的勞動安全衛(wèi)生和身體健康，發(fā)展到企業(yè)社會性職能即企業(yè)的社會責(zé)任方面，企業(yè)不但要奉公守法，保障公平公正，還要貢獻社會，有益于社會的發(fā)展，提倡企業(yè)與勞動者的雙贏，與社會同步發(fā)展。

　　企業(yè)福利的基本概念

　　福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。

　　特點：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。種類：非工作日福利 保險福利 員工服務(wù)福利 額外津貼

　　企業(yè)福利制度的設(shè)計

　　(一)提供什么樣的福利：

　　1了解國家立法

　　2做好福利調(diào)查

　　3做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析

　　4對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析

　　5了解集體談判對于員工福利的影響。

　　(二)為誰提供福利

　　(三)福利管理—福利溝通

　　(四)福利管理—福利監(jiān)控

　　(五)彈性福利計劃的基本內(nèi)容與方法

　　企業(yè)福利方案的設(shè)計

　　(一)福利總量的選擇

　　(二)福利構(gòu)成的確定

　　1、總的薪酬戰(zhàn)略

　　2、組織目標(biāo)

　　3、員工隊伍特點

　　(三)靈活性福利制度

　　靈活性的福利制度：指企業(yè)在考慮員工需要的基礎(chǔ)上，設(shè)計一套員工可以有限度地自主選擇福利項目的制度

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