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　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃特點

　　除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性和特征之外，還具有兩個鮮明的特點：

　　一是它的精神性。

　　相對于其他資源來說，人力資源是軟件，屬于哲學的精神范疇，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資料和條件、物力、財力等則屬于哲學的物質(zhì)范疇。按照正確的哲學觀點，物質(zhì)決定精神，精神又對物質(zhì)產(chǎn)生巨大的反作用。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，雖然受到一定時期內(nèi)企業(yè)外部環(huán)境和條件，企業(yè)的經(jīng)營范圍、生產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)實力等因素的制約和影響，但它始終是一種重要的核心性戰(zhàn)略，它對企業(yè)的物質(zhì)資源具有巨大的推動力。

　　二是它的可變性、可調(diào)性。

　　與企業(yè)其他職能性戰(zhàn)略相比，如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售等戰(zhàn)略規(guī)劃運作的周期長，見效慢，而人力資源戰(zhàn)略卻具有更大的彈性和靈活性，運作的周期短，見效快，潛力大，效益高。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義

　　1.有利于使企業(yè)明確在未來相當長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點，即哪一項工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的。

　　2.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間

　　(1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的著眼點立足于后者(對外管理的目的是如何在所處的環(huán)境下選擇和拓展自己的生存發(fā)展空間，與外界機構(gòu)、組織以及資源提供者保持均衡的互利互惠關(guān)系)，而人力資源戰(zhàn)略不僅要重視前者(對內(nèi)管理的目的是如何在現(xiàn)有的組織構(gòu)架下，獲得生產(chǎn)和工作活動的高效率化)，更多的是考量后者。

　　(2)由于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的著眼點是如何使企業(yè)保持人才競爭的優(yōu)勢，因此，它的制定有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間。

　　3.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

　　(1)企業(yè)人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價和調(diào)整六個方面。

　　4.有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢

　　(1)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略核心是從全局發(fā)展的要求出發(fā)，著眼于企業(yè)人力資源的未來，從而增強和保持人力資源競爭的優(yōu)勢。

　　(2)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略雖然是著眼于將來，對企業(yè)資源的長期開發(fā)利用有著重要的指導(dǎo)意義，但是它并沒有忽視對企業(yè)當前的工作目標和行動方向的指引，特別是對那些帶有全局性的關(guān)鍵事項的調(diào)控。

　　(3)一項成功的人力資源戰(zhàn)略不僅要具有前瞻性，對企業(yè)人力資源管理發(fā)展的總方針和總方向作出明確的規(guī)定，還必須從企業(yè)現(xiàn)有資源狀況出發(fā)，對各項階段性工作作出正確的指引。

　　5.有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識

　　人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職，這是因為：

　　第一，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需要的各種信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù);

　　第二，由于居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者與外界保持著密切聯(lián)系，只有他們才最了解誰是自己的主要競爭對手，誰又是未來潛在的競爭對手，或者是有力的支持者、合作者;

　　第三，戰(zhàn)略的實施需要調(diào)動包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源;

　　第四，戰(zhàn)略決策具有很大的風險性，為了規(guī)避風險提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠見，而一般員工“不在其位，不謀其政”，不可能具有這樣的膽識和遠見。通過戰(zhàn)略的制定與貫徹，將進一步促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略意識的提高。

　　6.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。

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