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　　企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　1、企業(yè)集團(tuán)：是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　2、一種新的壟斷組織——托拉斯于1882年在美國(guó)出現(xiàn);20世紀(jì)20年代，一種新的壟斷組織康采恩又在德國(guó)出現(xiàn)。

　　3、企業(yè)集團(tuán)的基本特征：(1)由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體;(2)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶;(3)以母子公司為主體;(4)具有多層次結(jié)構(gòu)(一般稱為集團(tuán)公司或集團(tuán)母公司)。

　　4、集團(tuán)企業(yè)間按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成多層次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。第一層次企業(yè)是集團(tuán)公司，實(shí)質(zhì)上是控股公司、母公司性質(zhì)，也稱核心企業(yè)。第二層次企業(yè)包括控股曾企業(yè)、參股層企業(yè)和寫作層企業(yè)。第三層企業(yè)由一級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設(shè)立的二級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。

　　5、企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì);(2)分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì);(3)集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì);(4)“壟斷”優(yōu)勢(shì);(5)無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì);(6)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì);(7)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì);(8)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

　　6、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)：(1)管理活動(dòng)的協(xié)商性;(2)管理體制的創(chuàng)新性;(3)管理內(nèi)容的復(fù)雜性;(4)管理形式的多樣性;(5)管理協(xié)調(diào)的綜合性;(6)利益主體多元性與多層次性。

　　7、正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的基本原則：(1)堅(jiān)持等價(jià)交換原則;(2)堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則;(3)堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則;(4)堅(jiān)持平等互利的原則。

　　8、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體質(zhì)按其內(nèi)容分為兩大類型：即歐美型(母公司—子公司(事業(yè)部)—工廠三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠”(企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位)兩種變化形式)和日本型(實(shí)行“經(jīng)理會(huì)—公司—工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理體制：“集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—營(yíng)運(yùn)委員會(huì)—子公司—工廠”四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。

　　9、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制特點(diǎn)：(1)組織嚴(yán)密性;(2)因地制宜性;(3)重視人的作用。

　　10、集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有：(1)資金控制;(2)計(jì)劃控制;(3)分配控制;(4)人事控制。

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