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　　外派勞務(wù)的管理

　　(一)外派勞務(wù)項(xiàng)目的審查

　　(二)外派勞務(wù)人員的挑選

　　根據(jù)《出入境管理法》第8條規(guī)定，有下列情形之一的，不批準(zhǔn)出境：

　　1.認(rèn)定的犯罪嫌疑人; 2.有未了結(jié)民事案件的;

　　3.被判處刑罰正在服役的; 4.正在被勞動(dòng)教養(yǎng)的;

　　5.有關(guān)機(jī)關(guān)認(rèn)定出國后有造成危害或造成重大損失的。

　　(三)外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)

　　外派勞務(wù)工作的基本程序

　　1.個(gè)人填寫《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，進(jìn)行預(yù)約登記，

　　2.外派公司負(fù)責(zé)安排面試或推薦;

　　3.外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》;

　　4.錄用人員遞交有關(guān)資料;

　　5.勞務(wù)人員接受處境培訓(xùn);

　　6.勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理《健康證明書》《預(yù)付接種證明》

　　7.外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù);

　　8.離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。

　　勞務(wù)外派與引進(jìn)

　　一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念

　　指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國際流動(dòng)，通過提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。

　　二、勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式

　　從勞務(wù)外派和引進(jìn)的主體看：分為公派和民間兩種;

　　從國際勞務(wù)合作的方式看：分為走出去和請(qǐng)進(jìn)來兩種。

　　工作輪班的組織形式

　　企業(yè)曾經(jīng)采用過的有兩班制、三班制、四班制。

　　(一)兩班制

　　每天分早、中兩班組織生產(chǎn)，工人不上夜班。每隔一周輪換一下班次。

　　(二)三班制

　　每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。根據(jù)公休日是否生產(chǎn)可分為：

　　1.間斷性三班制

　　公休日停止生產(chǎn)，全體休息，公休日后輪換班次。

　　2.連續(xù)性三班制

　　公休日不間斷。工人不能一起休息，只能組織輪休。

　　四班輪休制：

　　即“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，亦稱四三制。以八天為一個(gè)循環(huán)期。每天三個(gè)班生產(chǎn)，一個(gè)班輪休，兩天一倒班，工作六天休息兩天。

　　從循環(huán)期上看，可以分為四天、八天、十二天等形式。

　　在實(shí)行每周40小時(shí)的工時(shí)制度下，每個(gè)月需要安排一個(gè)公休日。

　　(三)四班制

　　每天組織四個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)。分為三種形式：

　　1.“四八交叉”，每班工作8小時(shí)，前后兩班之間的工作時(shí)間相互交叉。

　　2.四六工作制，四班生產(chǎn)，每班六小時(shí)工作制。

　　3.五班輪休制，以十天為一個(gè)循環(huán)周期。每天多安排一個(gè)副班，按照白天的正常時(shí)間上班，負(fù)責(zé)輔助性、服務(wù)性工作。

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