二十二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素

　　(一)企業(yè)外部的環(huán)境和條件

　　1.勞動力市場的完善程度

　　2.政府勞動法律法規(guī)的健全程度

　　3.工會組織的作用

　　(二)企業(yè)內部的環(huán)境和條件

　　1.企業(yè)文化

　　2.生產技術

　　3.財務實力

　　二十三、企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給與以下因素有關

　　勞動力參與率

　　人口的平均壽命

　　工作時間長度

　　人員素質和技能水平提高的程度

　　國家經濟發(fā)展水平，以及增長率、投資率和消費率的影響

　　產業(yè)結構的調整

　　二十四、企業(yè)文化的定義及分類

　　定義：企業(yè)文化就是在企業(yè)中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。

　　分類：按照企業(yè)的內向性和外向性、靈活性和穩(wěn)定性，將企業(yè)文化區(qū)分為家族式企業(yè)文化(強調人際關系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng))發(fā)展式企業(yè)文化(強調創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新)市場式企業(yè)文化(強調市場為導向，以產品為中心，強調員工按時按質完成工作任務和經營目標)和官僚式企業(yè)文化四種類型(凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循，有法可依。強調組織結構的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性)。

　　二十五、企業(yè)文化以企業(yè)精神為內核，最外層是企業(yè)物質文化層(廠容廠貌、技術裝備和工作地配置水平、產品造型、外觀、質量等)，也稱企業(yè)硬文化;中間層是企業(yè)物質文化與精神文化的中介，企業(yè)精神通過中介轉化為物質文化;最內層是企業(yè)精神文化(行為規(guī)范、價值觀念、群體意識、員工素質)，也稱企業(yè)軟文化。企業(yè)文化具有整體性、穩(wěn)定性、開放性、可塑性和獨特性，獨特性又包括時代性、地域性、民族性和行業(yè)性。企業(yè)文化有創(chuàng)新型、努力型、敬業(yè)型、過程型、風險型等。企業(yè)文化具有凝聚、規(guī)范、激勵、滲透和革新功能，使現(xiàn)代企業(yè)生存與成功之本。企業(yè)文化實質上是企業(yè)內部的物質、精神和制度諸多要素的動態(tài)平衡和最佳組合，精髓是提高員工的道德，文化和職業(yè)素養(yǎng)，重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。

　　二十六、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。

　　信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇

　　遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，即企業(yè)將在國內或國外成為一家什么樣的企業(yè)。

　　任務是企業(yè)所肩負的責任和義務，以及對社會和客戶的承諾

　　目標是企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位

　　策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

　　二十七、機遇包括經濟高速發(fā)展，政府政策更加寬松，勞動力市場機制日臻完善，競爭對手決策失誤，突破同業(yè)的防御進入新的領域，企業(yè)全員素質迅速提高，集團凝聚力明顯增強等。威脅包括經濟低迷，發(fā)展速度明顯放慢;不利的政府政策;勞動力市場供求矛盾突出;勞動力成本上漲;競爭對手迅速成長;潛在競爭者進入市場;進攻不利，防御失敗等。

　　二十八、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策

　　當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定扭轉型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則采取進攻性戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大的威脅，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強優(yōu)勢時，則應運用多樣型戰(zhàn)略。

　　二十九、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應從以下五個方面入手，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行有效管理：

　　1.認真做到組織落實

　　2.實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置

　　3.建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

　　4.有效調動全員的積極因素

　　5.充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用

　　三十、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括：

　　確定評價的內容

　　建立評價衡量標準

　　評估實際績效

　　根據(jù)分析結果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調整。實際上是制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、制定新戰(zhàn)略的循環(huán)。

　　企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系

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