點擊查看:2014年下半年高級人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)匯總
第四章 績效管理
第三節(jié) 績效管理的實施(下)
一、考評反饋
包括準(zhǔn)備、考評和評價、面談三個環(huán)節(jié)。
準(zhǔn)備:
管理者的準(zhǔn)備:查閱績效評估的系列表格中設(shè)定的考評標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)用360度反饋評價問卷或者其他調(diào)查方法搜集員工的表現(xiàn)情況;根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn),為員工工作成果和表現(xiàn)評分;為員工下一階段工作設(shè)定目標(biāo);提前一周告訴員工面談的內(nèi)容,并通知員工做好面談準(zhǔn)備。
員工的準(zhǔn)備:查閱績效評估的系列表格中設(shè)定的考評標(biāo)準(zhǔn),檢查完成情況;查閱前期設(shè)定的工作目標(biāo),審視自己的行為表現(xiàn);給自己的工作成果和表現(xiàn)評分;為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)。
考評和評價:
注意問題:獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和直接參與;全體員工認可行為評價,并掌握評分方法;項目實施過程采用匿名方式;承諾向被評者反饋并提供解決問題方案。
面談:
技巧:管理者一定要擺好自己與員工的位置;通過正面鼓勵或者反饋,關(guān)注和肯定員工的優(yōu)點;要提前向員工提供他評結(jié)果,強調(diào)客觀事實;鼓勵員工參與討論并發(fā)表自己的意見和看法,以核對考評評價結(jié)果是否合適;針對員工行為評價的結(jié)果并考慮本年度的發(fā)展計劃。
二、激勵發(fā)展
1、薪酬調(diào)整:在解決好內(nèi)部公平性和外部競爭性問題的前提下,適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場供給稀缺的人才傾斜;員工的職位不同,其績效的可評價性也應(yīng)當(dāng)不同;績效工資的設(shè)計和調(diào)整一定要將員工個人績效表現(xiàn)與部門、甚至公司的整體效益聯(lián)系起來,要考慮組織績效對員工薪酬收入的影響作用;薪酬調(diào)整要控制公司總成本與員工績效表現(xiàn)間的關(guān)系,符合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和人力資本投入的合理性。
2、培訓(xùn)發(fā)展:主要包括職業(yè)生涯發(fā)展需求分析、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計劃制定三個環(huán)節(jié)。
三、績效管理的有效運行
1)實施前提:必須具備四個條件即有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);組織結(jié)構(gòu)圖對各層次崗位的相互關(guān)系有準(zhǔn)確的界定;內(nèi)部客戶和外部客戶對所分析的崗位有清楚的要求;崗位責(zé)任說明書對于各崗位職責(zé)有明確的描述。
2)績效管理工作程序的確定
考評時間的確定:包括考評時間和考評期限的設(shè)計兩個方面。
工作程序的確定:上級主管與下屬之間所形成的考評與被考評的關(guān)系,是企業(yè)績效管理活動的基本單元。
績效管理的培訓(xùn)策略和方法
考評者是保證績效管理有效運行和工作質(zhì)量的主體。
確定改進工作績效的策略
預(yù)防性策略和制止性策略:預(yù)防性策略是員工在進行作業(yè)前,上級制定標(biāo)準(zhǔn),有效防止和減少員工在工作中的失誤;制止性策略是對員工的工作過程進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正。
正向激勵和反向激勵
做好激勵的基礎(chǔ)工作:健全完善企業(yè)各項規(guī)章制度;應(yīng)體現(xiàn)幾個原則(及時性、同一性、預(yù)告性、開發(fā)性)。
績效管理中的沖突管理
所造成的成功或業(yè)績歸因于主觀,將失誤和不足歸因于他人和客觀。由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生三種矛盾:員工自我矛盾、主管自我矛盾和組織目標(biāo)矛盾。
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