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　　組織結構設計

　　學習目標

　　掌握組織結構設計的基本原理，新型組織結構模式，以及組織結構設計的程度。

　　知識要求

　　組織結構設計的基本理論

　　組織結構是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式柜架。

　　組織結構設計是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。

　　組織設計理化的內(nèi)涵

　　組織設計的基礎原則

　　組織設計的8條指導原則：目標原則、相符原則、職責原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業(yè)化原則、協(xié)調(diào)原則和明確性原則;

　　建全組織工作的15條基本原則：目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對等原則、統(tǒng)一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務與業(yè)務部門分設原則、平衡原則、靈活性原則和便于領導原則。

　　1.任務與目標原則：企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的，這是最基本原則。

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作最大，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質量與效率。

　　3.有效管理幅度原則：由于受個人業(yè)務、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。

　　4.集權與分權相結合原則：企業(yè)組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。

　　5.穩(wěn)定性和適應性相結合的原則：穩(wěn)定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉;同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。

　　新型組織結構模式

　　(一)立體結構模式，又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起，形成一種全新的管理組織結構模式。

　　(二)模擬分權組織結構，是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結構。

　　(三)分公司與總公司：分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產(chǎn)是總公司資料的一部分。

　　(四)子公司與母公司：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。

　　(五)企業(yè)集團，是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　能力要求

　　織結構設計的程序

　　(1)分析組織機構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。

　　(2)根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

　　(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。

　　(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。

　　(5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結構。

　　部門結構不同模式的選擇：

　　部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。

　　(1)以工作的任務為中心來設計部門結構：內(nèi)部結構包括，直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。

　　(2)以成果為中心來設計部門結構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。

　　(3)以關系為中心來設計部門結構，以關系為中心設計的部門內(nèi)部結構通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。

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