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　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系

　　部門結構不同模式的選擇

　　部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。各種模式都有自身的組合原則，如以工作和任務為中心、以成果為中心和以關系為中心等組織結構設計原則。

　　(一)以工作和任務為中心來設計部門結構

　　以工作和任務為中心設計的部門內部結構包括：直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。這種結構模式的最大優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。但這種結構也有很大的缺陷，就是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務并把自己的工作和它聯(lián)系起來。當企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時，這種結構模式能夠適應環(huán)境的要求，有效地保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)而當企業(yè)規(guī)模較大或外部環(huán)境復雜多變時，員工的不安全感就會上升，企業(yè)的適應性就隨之下降。因此，這種結構模式的適用范圍較小。

　　(二)以成果為中心來設計部門結構

　　以成果為中心設計的部門結構包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式。在這種結構模式下，一個企業(yè)由若干個自治性或模擬的自治性單位所組成，每個位須對自己的工作成績和成果負責，并對整個企業(yè)做出貢獻。事業(yè)部制一般在大型企業(yè)中采用，它使每個自治單位既能了解自己的任務，又能了解整個企業(yè)的任務;既具有高度的穩(wěn)定性，又具有較強的適應性。

　　當一個企業(yè)規(guī)模很大且產品種類復雜或者分布區(qū)域很廣時，采用事業(yè)部結構模式能夠取得良好的效果，但需設置較多的分支機構，管理費用較多。模擬分權制結構中的各個部門和單位，由于企業(yè)生產技術上的聯(lián)系緊密，不能完全擁有自治權，但它有自己的管理機構，并用內部規(guī)定的轉移價格來相互購買和出售，或進行利潤和成本計算。當一個大型企業(yè)的不同組成部分在生產、技術、經(jīng)營業(yè)務方面有緊密聯(lián)系時，模擬分權結構模式比較適用，但其明確性不強，實際工作中也不易真正做到以成果為中心。

　　(三)以關系為中心來設計部門結構

　　以關系為中心設計的部門內部結構通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。

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