2013年人力資源管理員串講整理筆記：第五章

　　薪酬管理制度設(shè)計(jì)步驟：

　　薪酬調(diào)查 了解同行業(yè)、地區(qū)市場(chǎng)水平以及員工薪酬滿意度

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　　比較分析 掌握市場(chǎng)水平線與企業(yè)公司水平線的關(guān)系

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　　增資實(shí)力 了解董事會(huì)的認(rèn)可程度、公司的增加額度

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　　薪酬策略 確定企業(yè)薪酬的市場(chǎng)定位、薪酬構(gòu)成、獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)等

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　　薪酬結(jié)構(gòu) 確定不同員工的薪酬構(gòu)成以及構(gòu)成項(xiàng)目的所占比例

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　　崗位評(píng)價(jià) 確定薪酬等級(jí)及固定薪酬——崗位/能力工資標(biāo)準(zhǔn)

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　　績(jī)效考核 確定浮動(dòng)薪酬——獎(jiǎng)金或年終分紅

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　　特殊津貼 確定津貼工資——個(gè)人工資

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　　長(zhǎng)期激勵(lì) 確定長(zhǎng)期激勵(lì)方式以及激勵(lì)制度

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　　調(diào)資政策 確定薪酬制度調(diào)整的條件、調(diào)整額度

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　　評(píng)估調(diào)整 執(zhí)行薪酬制度，調(diào)整不合理之處

　　企業(yè)薪酬策略的薪酬水平：第一，能夠吸引并保留適當(dāng)員工所必須支付的薪酬水平;第二 ，企業(yè)有能力支付的薪酬水平;第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的薪酬水平。

　　薪酬結(jié)構(gòu)的類型：高彈類;高穩(wěn)定類;折衷類

　　企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系：

　　發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu)類型

　　性質(zhì) 薪酬結(jié)構(gòu)

　　以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績(jī)?yōu)橹?高于平均水平的薪酬與高、中等個(gè)人績(jī)效將相結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向

　　保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng) 正常發(fā)展至成熟階段 薪酬管理技巧 平均水平的薪酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè) 績(jī)效相結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向

　　高穩(wěn)定 年功工資

　　折衷 以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬

　　收獲利潤(rùn)并向別處投資 無(wú)發(fā)展或衰退階段 著重成本控制 低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向

　　折衷 以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬

　　薪酬等級(jí)的類型：(一)分層式薪酬等級(jí)類型：特點(diǎn)：企業(yè)包括的薪等級(jí)比較多，呈金字塔排列，員工薪酬的水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的。在成熟的、等級(jí)型企業(yè)中常見(jiàn)。(二)寬泛式等級(jí)類型：特點(diǎn)是：包括的薪酬等級(jí)少，呈平行型，員工薪酬水平的提高既可以是個(gè)人崗位向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工調(diào)整而提高的。這中類型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活強(qiáng)的企業(yè)中常見(jiàn)。體現(xiàn)了一種新的薪酬策略，即讓員工明白，借助各種不同的職位去發(fā)展自己比升遷更重要，企業(yè)是對(duì)人而不是對(duì)崗位提供薪酬。

　　薪酬級(jí)差：劃分了薪酬等級(jí)，還要確定不同等級(jí)之間薪酬相差的幅度。

　　薪酬浮動(dòng)幅度：在同一薪酬等級(jí)中，最高檔次的薪酬水平與最低檔次的薪酬水平之間的薪酬差距，也可以指中點(diǎn)檔次的薪酬水平與最低檔次或最高檔次之間的薪酬差距。

　　薪酬制度調(diào)整的方法：(1)工資定級(jí)性調(diào)整(2物價(jià)性調(diào)整(3)工齡性調(diào)整(4)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整(5)效益性調(diào)整(6)考核性調(diào)整

　　人工成本核算程序：(1)基本核算指標(biāo)。包括企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)，企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)，企業(yè)銷售收入、企業(yè)增加額、企業(yè)利潤(rùn)總額、企業(yè)成本總額、企業(yè)人工成本額等。(2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)。包括銷售收入與人工費(fèi)用比率、勞動(dòng)分配率等。

　　企業(yè)人工成總額：人工成本=企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其他人工成本。

　　人工成本的含義：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用，它包括從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本等。可以看出，人工成本并不僅僅是稅后利潤(rùn)中用于員工分配的部分。

　　福利的屬性：(一)福利是間接的薪酬：一般是低差異、高剛性的(2)各福利項(xiàng)目的特點(diǎn)：補(bǔ)貼是企業(yè)每位員工都 可以享受的利益，而且不能輕易取消、津貼的種類比較多、保險(xiǎn)的構(gòu)成復(fù)雜。