崗位評價(jià)方法比較表
概述 實(shí)施步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè)
崗位排列法 根據(jù)各種崗位的相對價(jià)值或他們對組織的相對貢獻(xiàn)進(jìn)行排列 選擇評價(jià)崗位;取得工作說明書;進(jìn)行評價(jià)排序 簡單方便,易理解、操作,節(jié)約成本 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛,很難避免主觀因素;要求評價(jià)人員對每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉;只能排列各崗位價(jià)值的相對次序,無法回答崗位之間價(jià)值差距 崗位設(shè)置比較穩(wěn)定;規(guī)模小
崗位分類法 將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來確定崗位的相對價(jià)值 崗位分析并分類;確定崗位類別的數(shù)目;對各崗位類別的各個(gè)級別進(jìn)行定義 ;將崗位評價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,將他們定位在合適的崗位類別中的合適級別上 簡單明了,易理解、接受,避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 劃分類別是關(guān)鍵;成本相對較高 各崗位的差別很明顯;公共部門和大企業(yè)的管理崗位
要素比較法 確定標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn),將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來確定非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)尺崗位 ;確定報(bào)酬要素;確定各標(biāo)尺性崗位在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的基本工資;將非標(biāo)尺性崗位在每個(gè)薪酬要素上分別同標(biāo)尺性崗位進(jìn)行比較,確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬,并加總 能夠直接得到各崗位的薪酬水平 應(yīng)用最不普遍;要經(jīng)常做薪酬調(diào)查,成本相對較高 能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)
要素計(jì)點(diǎn)法 選擇關(guān)鍵評價(jià)要素和權(quán)中,對各要素劃分等,并分別賦予分值,然后對每個(gè)崗位進(jìn)行估值 選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重;各要素劃分等級并給予分值;打分 能夠量化;可以避免主觀因素對評價(jià)工作的影響;可以經(jīng)常調(diào)整 設(shè)計(jì)比較復(fù)雜;對管理水平要求較高;成本相對較高 崗位不雷同;崗位設(shè)置不穩(wěn)定;對精確度要求較高
薪酬市場調(diào)查程序:(一)確定調(diào)查的目的(二)確定調(diào)查范圍:(1)確定調(diào)查的企業(yè)(2)確定調(diào)查的崗位
確定調(diào)查的數(shù)據(jù)(4)確定調(diào)查的時(shí)間段(三)選擇調(diào)查方式:(1)企業(yè)之間相互調(diào)查(2)委托調(diào)查(3)調(diào)查公開的信息(4)問卷調(diào)查(四)統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)(1)數(shù)據(jù)排列放(2)頻率分析發(fā)法(3)回歸分析(4)制圖
制定薪酬計(jì)劃的方法:(一)從上而下法:優(yōu)缺點(diǎn):比較實(shí)際、靈活,而且可行性高。但不易控制總體的人工成本。(二)從上而下法:優(yōu)缺點(diǎn):可以控制總體的薪酬成本,但缺乏靈活性,而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素較多,降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性,不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
薪酬結(jié)構(gòu)的概念:是指薪酬的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。一個(gè)合理的組合薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定薪酬部分,如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等,又有浮動(dòng)薪酬部分,如效益工資、業(yè)績工資、獎(jiǎng)金等。
傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型:
(1) 以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu):特點(diǎn):薪酬根據(jù)績效來確定,并勞動(dòng)績效量的不同而變化,處于同一崗位的員工不能保證拿到相同數(shù)額的勞動(dòng)薪酬。優(yōu)點(diǎn):激勵(lì)效果好,缺點(diǎn):只重眼前效益,不重視長期發(fā)展;只重視自己的績效,不與他人合作、交流。:適用范圍:任務(wù)飽滿,有超額工作的必要,績效能自我控制,可通過主觀努力來改變。計(jì)件工資、銷售提成工資、效益工資屬于這種結(jié)構(gòu)。
(2) 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu):特點(diǎn) :薪酬根據(jù)職務(wù)的重程度、任職要求高低以及勞動(dòng)環(huán)境對員工的影響來決定。優(yōu)點(diǎn):可激發(fā)員工的工作熱情和餓責(zé)任心。缺點(diǎn):無法反映同一職務(wù)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。適用:各工作之間責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。崗位工資制、職務(wù)工資制等的薪酬結(jié)構(gòu)。
(3) 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu):特點(diǎn):薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定。優(yōu)點(diǎn):可激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力。缺點(diǎn):忽略工作績效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素,成本較高。適用:技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大的企業(yè),或者是處在困難時(shí)期,急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè)。職能工資、能力資格屬于這種結(jié)構(gòu)。
(4) 組合薪酬結(jié)構(gòu):特點(diǎn):薪酬分成幾個(gè)組成部分,分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)、年齡和工齡等因素確定薪酬額。優(yōu)點(diǎn):全面的考慮了員工對企業(yè)的投入。適用:各種類型的企業(yè)。崗位技能工資、薪點(diǎn)工資制、崗位效益工資等屬于這種結(jié)構(gòu)。
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