| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 2 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：判斷題 |
| 第 4 頁(yè)：計(jì)算分析題 |
| 第 6 頁(yè)：綜合題 |
37甲公司擁有A、B、C三家工廠(chǎng)，分別位于國(guó)內(nèi)、美國(guó)和英國(guó)，假定各工廠(chǎng)除生產(chǎn)設(shè)備外無(wú)其他固定資產(chǎn)，2011年受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的影響，甲公司產(chǎn)品銷(xiāo)量下降30%，各工廠(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備可能發(fā)生減值，該公司2011年12月31日對(duì)其進(jìn)行減值測(cè)試，有關(guān)資料如下：
(1)A工廠(chǎng)負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B、C工廠(chǎng)進(jìn)行組裝，但B、C工廠(chǎng)每年各自最多只能將其中的60萬(wàn)件半成品組裝成最終產(chǎn)品，并各自負(fù)責(zé)其組裝完工的產(chǎn)品于當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。甲公司根據(jù)市場(chǎng)需求的地區(qū)分布和B、C工廠(chǎng)的裝配能力，將A工廠(chǎng)的半成品在B、C工廠(chǎng)之間進(jìn)行分配。
(2)12月31日，A、B、C工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)計(jì)尚可使用年限均為8年，賬面價(jià)值分別為人民幣6000萬(wàn)元、4800萬(wàn)元和5200萬(wàn)元，以前年度均未計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
(3)由于半成品不存在活躍市場(chǎng)，A工廠(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法產(chǎn)生獨(dú)立的現(xiàn)金流量。12月31日，估計(jì)該工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額為人民幣5000萬(wàn)元。
(4)12月31日，甲公司無(wú)法估計(jì)B、C工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額以及未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，也無(wú)法合理估計(jì)A、B、C三家工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備在總體上的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額，但根據(jù)未來(lái)8年最終產(chǎn)品(2)的銷(xiāo)量及恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率得到的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為人民幣13000萬(wàn)元。
要求：
(1)為減值測(cè)試目的，甲公司應(yīng)當(dāng)如何確認(rèn)資產(chǎn)組?請(qǐng)說(shuō)明理由。
(2)分析計(jì)算甲公司2011年12月31日對(duì)A、B、C三家工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備各應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備以及計(jì)提減值準(zhǔn)備后的賬面價(jià)值，請(qǐng)將相關(guān)計(jì)算過(guò)程的結(jié)果填列在答題卡指定位置的表格中(不需列出計(jì)算過(guò)程)。
(3)編制甲公司2011年12月31日對(duì)A、B、C三家工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)提減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)分錄。
參考解析:
(1)甲公司應(yīng)將工廠(chǎng)ABC認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組。因?yàn)楣S(chǎng)ABC組成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)銷(xiāo)單元，能夠產(chǎn)生獨(dú)立的現(xiàn)金流量，工廠(chǎng)A生產(chǎn)的半成品全部發(fā)往BC工廠(chǎng)組裝，并不直接對(duì)外出售，且需在BC工廠(chǎng)之間根據(jù)市場(chǎng)需求的地區(qū)分布和B、C工廠(chǎng)的裝配能力進(jìn)行分配。
單位：萬(wàn)元
(3)借：資產(chǎn)減值損失3000
貸：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備-A1000
-B960
-Cl040
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