判斷題
企業(yè)財務管理部門應當利用報表監(jiān)控預算執(zhí)行情況,及時提供預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異信息。( )
√
×
【正確答案】 √
【知 識 點】 本題考核點是預算的工作組織。
【答案解析】 企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況,及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息,促進企業(yè)完成預算目標。
單項選擇題
下列預算編制方法中,可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制的是( )
A.增量預算
B.彈性預算
C.滾動預算
D.零基預算
【正確答案】 A
【知 識 點】 本題考核點是預算的編制方法。
【答案解析】 增量預算編制方法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。
下列各項預算編制方法中,不受現(xiàn)有費用項目和現(xiàn)行預算束縛的是( )。
A.定期預算法
B.固定預算法
C.彈性預算法
D.零基預算法
【正確答案】 D
【知 識 點】 本題考核點是預算的編制方法。
【答案解析】 零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在:(1)不受現(xiàn)有費用項目的限制;(2)不受現(xiàn)行預算的束縛;(3)能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性;(4)有利于促進各基層單位精打細算,合理使用資金。
運用零基預算法編制預算,需要逐項進行成本效益分析的費用項目是( )。
A.可避免費用
B.不可避免費用
C.可延緩費用
D.不可延緩費用
【正確答案】 A
【知 識 點】 本題考核點是預算的編制方法。
【答案解析】 零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時,對不可避免費用項目必須保證資金供應;對可避免費用項目,則需要逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納入預算當中。
下列各項費用預算項目中,最適宜采用零基預算編制方法的是( )。
A.人工費
B.培訓費
C.材料費
D.折舊費
【正確答案】 B
【知 識 點】 本題考核點是預算的編制方法。
【答案解析】 零基預算是在編制費用預算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是一切以零為出發(fā)點,從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。選項A、C屬于技術性變動成本,選項D通常屬于約束性固定成本,只有選項B屬于酌量性固定成本。
下列各項中,不受會計年度制約,預算期始終保持在一定時間跨度的預算方法是 ( )。
A.固定預算法
B.彈性預算法
C.定期預算法
D.滾動預算法
【正確答案】 D
【知 識 點】 本題考核點是預算的編制方法。
【答案解析】 滾動預算法又稱連續(xù)預算法或永續(xù)預算法,是在上期預算完成情況基礎上,調整和編制下期預算,并將預算期間逐期連續(xù)向后滾動推移,使預算期間保持一定的時期跨度。
單項選擇題
某公司預計計劃年度期初應付賬款余額為200萬元,1至3月份采購金額分別為500萬元、600萬元和800萬元,每月的采購款當月支付70%,次月支付30%。則預計一季度現(xiàn)金支出額是( )。
A.2100萬元
B.1900萬元
C.1860萬元
D.1660萬元
【正確答案】 C
【知 識 點】 本題考核點是業(yè)務預算的編制。
【答案解析】 預計一季度現(xiàn)金支出額=200+500+600+800×70%=1860(萬元)。
下列預算中,在編制時不需以生產(chǎn)預算為基礎的是( )。
A.變動制造費用預算
B.銷售費用預算
C.產(chǎn)品成本預算
D.直接人工預算
【正確答案】 B
【知 識 點】 本題考核點是業(yè)務預算的編制。
【答案解析】 銷售費用預算應與銷售預算相配合,不是以生產(chǎn)預算為基礎的。
判斷題
專門決策預算主要反映項目投資與籌資計劃,是編制現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算的依據(jù)之一。( )
√
×
【正確答案】 √
【知 識 點】 本題考核點是專門決策預算的編制。
【答案解析】 專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃,它同時也是編制現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算的依據(jù)。
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