38某企業(yè)只產(chǎn)銷-種產(chǎn)品，上年的銷售量為2萬件，單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為100元，固定成本為30萬元。假設(shè)該企業(yè)計(jì)劃年度擬實(shí)現(xiàn)50萬元的目標(biāo)利潤，可通過降價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)來擴(kuò)大銷量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，但由于受生產(chǎn)能力的限制，銷售量只能達(dá)到所需銷售量的30%，為此，還需降低單位變動(dòng)成本，但分析人員認(rèn)為經(jīng)過努力單位變動(dòng)成本只能降低15元，因此，還需要進(jìn)-步壓縮固定成本支出。

　　要求：針對(duì)上述現(xiàn)狀，您認(rèn)為應(yīng)該如何去落實(shí)目標(biāo)利潤。

　　參考解析:

　　根據(jù)“50=Qx[120×(1—10%)-100]-30”可知，降價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)之后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需銷量為10萬件，實(shí)際能夠?qū)崿F(xiàn)的銷量為10×30%=3(萬件);

　　根據(jù)“50=3×[120×(1—10%)-(10015)]-F”可知，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，需要將固定成本降低至19萬元。

　　綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)50萬元目標(biāo)利潤，在降低單價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)使銷量增至3萬件，單位變動(dòng)成本降至85元的同時(shí)，還需要壓縮固定成本11(30—19)萬元。

　　39某企業(yè)2009～2012年銷售收入與資產(chǎn)及無息流動(dòng)負(fù)債的情況如下(單位：萬元)

　　要求：

　　(1)計(jì)算2012年的資金需要量;

　　(2)如果預(yù)測(cè)2013年銷售收入為1000萬元，利潤留存為40萬元，計(jì)算2013年的資金需要總量和外部籌資額;

　　(3)如果預(yù)測(cè)2014年銷售收入為1200萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為60%，計(jì)算2014年需要增加的資金，2014年對(duì)外籌資數(shù)額。

　　參考解析:

　　(1)2012年的資金需要總量

　　=1600+2500+4100+6500—1230

　　=13470(萬元)

　　(2)

　　2013年的資金需要總量=7520+8.5×1000=16020(萬元)

　　2013年需要增加的資金

　　=16020—13470=2550(萬元)

　　2013年外部籌資額=2550-40=2510(萬元)

　　(3)

　　2014需要的資金總額=7520+8.5×1200=17720(萬元)

　　2014年需要增加的資金

　　=17720—16020=1700(萬元)

　　或=8.5×(1200—1000)=1700(萬元)

　　2014年對(duì)外籌資數(shù)額

　　=1700—1200×10%×(1—60%)

　　=1652(萬元)

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