51E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年

　　第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：

　　資料一：乙材料2011年年初的預計結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結(jié)存量數(shù)據(jù)如表1所示：

　　每季度乙材料的購貨款于當季支付40%，剩余60%于下一個季度支付;2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如表2所示：

　　注：表內(nèi)“材料定額單耗”是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量;全年乙材料計劃單價不變;表內(nèi)的“*”為省略的數(shù)值。

　　資料二：E公司2011年

　　第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克。

　　要求：

　　(1)確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數(shù)值(不需要列示計算過程)

　　(2)計算E公司

　　第一季度預計采購現(xiàn)金支出和

　　第4季度末預計應付款金額。

　　(3)計算乙材料的單位標準成本。

　　(4)計算E公司

　　第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異，價格差異與用量差異。

　　(5)根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。(2011年)

　　【參考答案】請參考解析

　　【系統(tǒng)解析】(1)A=16000+1200=17200(千克)

　　B=預計年生產(chǎn)需用量+年末庫存量=70000+1300=71300(千克)

　　C=1200(千克)

　　D=17000-2000=15000(千克)

　　E=71300-2000=69300(千克)

　　或：E=693000/10=69300(千克)

　　(2)

　　第1季度預計采購支出=150000×40%+

　　80000=140000(元)

　　第4季度末預計應付賬款=201000×60%=120600(元)

　　(3)用量標準=5千克/件價格標準=10元/千克

　　所以乙材料的單位標準成本=5×10=50(件/元)

　　(4)實際單價=9元/千克

　　實際產(chǎn)量材料實際耗用量=20400千克標準單價=10元/千克

　　實際產(chǎn)量材料標準耗用量=3400×5=17000(千克)

　　甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異=20400×9-17000×10=13600(元)

　　甲產(chǎn)品消耗乙材料價格差異=(9-10)×20400=-20400(元)

　　甲產(chǎn)品消耗乙材料用量差異=10×(20400-17000)=34000(元)

　　(5)材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企業(yè)應該主要是降低材料的耗用量。

　　相關(guān)推薦：

　　中級會計職稱《財務管理》歷年經(jīng)典試題匯總

　　2013年會計職稱《中級財務管理》考前精講匯總

　　2013會計職稱《中級財管理》全真模擬試題5套