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　　產品單位成本分析

　　(一)一般分析(略)

　　(二)各主要項目分析

　　1.直接材料成本的分析

　　直接材料實際成本與計劃成本之間的差額構成了直接材料成本差異。

　　材料消耗量變動的影響=(實際數量-計劃數量)×計劃價格

　　材料價格變動的影響=(實際價格-計劃價格)×實際數量

　　消耗量變動的影響+材料價格變動的影響=實際數量×實際價格-計劃數量×計劃價格。

　　有關數據之間的關系如圖：

　　【提示】比較價格差異時，使用的數量指標是實際的，比較數量差異時，使用的價格指標是計劃的(關鍵點)。

　　2.直接人工成本的分析

　　直接人工實際成本與計劃成本之間的差額構成了直接人工成本差異。

　　單位產品所耗工時變動的影響=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時工資成本

　　每小時工資成本變動的影響=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)

　　單位產品所耗工時變動的影響+每小時工資成本變動的影響=實際工時×實際每小時工資成本-計劃工時×計劃每小時工資成本

　　3.制造費用的分析

　　產品單位成本中制造費用的分析，通常與計時工資制度下直接人工成本的分析類似。(分析單位工時變動和單位制造費用變動)

　　除此之外，制造費用主要采用對比分析法和構成比率分析法。

　　【提示】在分項目進行制造費用分析時，注意“停工損失”項目的分析，其發(fā)生額是生產管理不良的結果。

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