>>>2016年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》常見(jiàn)考點(diǎn)匯總
【考點(diǎn)六】財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
計(jì)劃與預(yù)算 |
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) |
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類。 |
財(cái)務(wù)計(jì)劃 |
財(cái)務(wù)計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程。 | |
財(cái)務(wù)預(yù)算 |
它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。 | |
決策與控制 |
財(cái)務(wù)決策 |
財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 |
財(cái)務(wù)控制 |
財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括:預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。 | |
分析與考核 |
財(cái)務(wù)分析 |
財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。 |
財(cái)務(wù)考核 |
財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過(guò)程。 | |
內(nèi)部控制 |
內(nèi)部控制五要素 |
內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督 |
內(nèi)部控制五原則 |
全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益 | |
內(nèi)部控制五目標(biāo) |
合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 |
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