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第八章 成本管理

第一節(jié) 成本管理的主要內(nèi)容

　　成本管理的意義

　　【考情分析】

　　考頻星級(jí)：☆

　　【高頻考點(diǎn)】：成本管理的意義

　　成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補(bǔ)償成本耗費(fèi)，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行。換言之，在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但影響簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時(shí)，降低成本同樣有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

　　降低成本一般通過兩個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)。首先，在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等前提條件下，通過合理的組織管理提高生產(chǎn)效率、降低消耗;隨后，當(dāng)本降低到這些條件許可的極限時(shí)，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如采用新技術(shù)設(shè)備、新工藝流程、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的空間，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。

　　(二)通過成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用匹配后的結(jié)果。成本降低與收入增加一樣，都是企業(yè)效益提高的重要源泉。當(dāng)成本變動(dòng)與其他因素的變動(dòng)相關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間作出權(quán)衡取舍，是企業(yè)成本管理者無法回避的困難抉擇。單純以成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)，成本管理要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，滿足企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，從而幫助企業(yè)最大限度地提高經(jīng)擠效益。

　　(三)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抵抗內(nèi)外部壓力，往往會(huì)制定和實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，常見的有低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。如果實(shí)施低成本戰(zhàn)略，則通過成本管理降低單位產(chǎn)品成本，能明顯且直接提高企業(yè)在市場(chǎng)上的主動(dòng)性和話語權(quán)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;如果實(shí)施差異化戰(zhàn)略，則通過成本管理規(guī)范成本形成過程，適時(shí)進(jìn)行流程優(yōu)化或流程再造，在資源既定的前提下，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合，不同發(fā)展戰(zhàn)略下的成本管理需求與企業(yè)目標(biāo)具有高度的一致性。

　　成本管理的目標(biāo)

　　【考情分析】

　　考頻星級(jí)：☆

　　【高頻考點(diǎn)】：成本管理的目標(biāo)

　　從成本管理活動(dòng)所涉及的層面來看，成本管理的目標(biāo)可以區(qū)分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。

　　(一)總體目標(biāo)

　　成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低;差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

　　(二)具體目標(biāo)

　　成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

　　成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者關(guān)注的信息主要是資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況。因此，成本計(jì)算的目標(biāo)之一是確定存貨等資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)盈虧狀況，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要。內(nèi)部信息使用者使用成本信息，初了了解資產(chǎn)價(jià)值及盈虧情況外，重點(diǎn)用于經(jīng)營(yíng)管理。因此，成本計(jì)算的目標(biāo)又包括：通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí);通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。

　　成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在成本管理的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來降低成本等幾個(gè)階段。在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不同而有所差異。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本的重視和控制。

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