(三)作業(yè)成本計(jì)算法下的成本計(jì)算
【提示】
傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下，間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”;作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。
1.作業(yè)成本的分配
(1)計(jì)算作業(yè)成本分配率
某成本分配率=待分配的作業(yè)成本/作業(yè)動(dòng)因合計(jì)數(shù)
(2)計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本
某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=Σ(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動(dòng)因量×作業(yè)成本分配率)
(3)計(jì)算各產(chǎn)品的總成本
某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本+當(dāng)期耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本
其中：直接成本=直接材料成本+直接人工成本
2.作業(yè)成本分配率的確定方法
(1)實(shí)際作業(yè)成本分配率
(2)預(yù)算作業(yè)成本分配率
(四)作業(yè)成本管理
1.含義
作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。
2.內(nèi)容
作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義：成本分配觀和流程觀。
3.成本流程觀
流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個(gè)部分。
(1)成本動(dòng)因分析
要進(jìn)行作業(yè)成本管理，必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本的原因。
(2)作業(yè)分析
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作業(yè)的種類 |
含義 |
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增值作業(yè) |
是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足下列三個(gè)條件才可斷定為增值作業(yè)： |
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非增值作業(yè) |
是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。 |
(3)作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑
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形式 |
含義 |
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作業(yè)消除 |
消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。 |
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作業(yè)選擇 |
對所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。 |
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作業(yè)減少 |
以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間。 |
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作業(yè)共享 |
利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。 |
(4)作業(yè)業(yè)績考核
業(yè)績指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此來評價(jià)是否改善了流程。
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財(cái)務(wù)指標(biāo) |
主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成本趨勢報(bào)告。 |
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非財(cái)務(wù)指標(biāo) |
主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。 |
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