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2014會計職稱考試《中級財務(wù)管理》預(yù)習(xí)講義(10)

來源:考試吧 2013-12-24 9:05:20 要考試,上考試吧! 會計職稱萬題庫
考試吧編輯整理“2014會計職稱考試《中級財務(wù)管理》預(yù)習(xí)講義”,供考生備考。

  【例3—4】某公司甲車間采用滾動預(yù)算方法編制制造費用預(yù)算。已知2011年分季度的制造費用預(yù)算如表3-3所示(其中間接材料費用忽略不計):

  表3-3 2011年全年制造費用預(yù)算 金額單位:元

項 目 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合計
直接人工預(yù)算總工時(小時) 52 000 51 000 51 000 46 000 200 000
變動制造費用          
間接人工費用 208 000 204 000 204 000 184 000 800 000
水電與維修費用 130 000 127 500 127 500 115 000 500 000
小 計 338 000 331 500 331 500 299 000 1 300 000
固定制造費用          
設(shè)備租金 180 000 180 000 180 000 180 000 720 000
管理人員工資 80 000 80 000 80 000 80 000 320 000
小 計 260 000 260 000 260 000 260 000 1 040 000
制造費用合計 598 000 591 500 591 500 559 000 2 340 000

  2011年3月31日公司在編制2011年第2季度~2012年第1季度滾動預(yù)算時,發(fā)現(xiàn)未來的四個季度中將出現(xiàn)以下情況:

  (1)間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲10%,即上漲為4.4元/小時。

  (2)原設(shè)備租賃合同到期,公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%,即降低為576 000元。

  (3)2011年第2季度~2012年第1季度預(yù)計直接人工總工時分別為51 500小時、51 000小時、46 000小時和57 500小時。

  則編制的2011年第2季度~2012年第1季度制造費用預(yù)算如表3-4所示。

  表3-4 2011年第2季度~2012年第1季度制造費用預(yù)算 金額單位:元

項 目 2011年度 2012年度 合計
第2季度 第3季度 第4季度 第1季度
直接人工預(yù)算總工時(小時) 51 500 51 000 46 000 57 500 206 000
變動制造費用          
間接人工費用 226 600 224 400 202 400 253 000 906 400
水電與維修費用 128 750 127 500 115 000 143 750 515 000
小計 355 350 351 900 317 400 396 750 1 421 400
固定制造費用          
設(shè)備租金 144 000 144 000 144 000 144 000 576 000
管理人員工資 80 000 80 000 80 000 80 000 320 000
小計 224 000 224 000 224 000 224 000 896 000
制造費用合計 579 350 575 900 541 400 620 750 2 317 400

 

  3.混合滾動

  混合滾動是指在預(yù)算編制過程中,同時以月份和季度作為預(yù)算的編制和滾動單位的方法。這種預(yù)算方法的理論依據(jù)是:人們對未來的了解程度具有對近期把握較大,對遠(yuǎn)期的預(yù)計把握較小的特征;旌蠞L動預(yù)算方式示意圖如圖3-3所示。

 

圖3-3 混合滾動預(yù)算方式示意圖

  【例題】(2003年第三大題第5小題)連續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合,便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。( )

  『正確答案』×

  『答案解析』滾動預(yù)算不能同會計年度保持一致。

  【例題】(2010年第一大題第2小題)下列各項中,可能會使預(yù)算期間與會計期間相分離的預(yù)算方法是( )。

  A.增量預(yù)算法

  B.彈性預(yù)算法

  C.滾動預(yù)算法

  D.零售預(yù)算法

  『正確答案』C

  『答案解析』可能會使預(yù)算期間與會計期間相分離的預(yù)算方法是滾動預(yù)算法。

  二、預(yù)算的編制程序

  企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。

 

  (一)下達(dá)目標(biāo)

  企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上,提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算編制的政策,由預(yù)算委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

  (二)編制上報

  各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案,上報企業(yè)財務(wù)管理部門。

  (三)審查平衡

  企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。

  (四)審議批準(zhǔn)

  企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案,提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

  (五)下達(dá)執(zhí)行

  企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指標(biāo)體系,由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

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