三、企業(yè)財務管理體制的設計原則

　　(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務管理體制必須以產(chǎn)權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度管理的思想。

　　(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則

　　(三)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

　　(四)與企業(yè)組織體制相對應的原則

　　企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結構形式。U型組織以智能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。H型組織即控股公司體制。集團總部即控股公司，利用股權關系以出資者身份行駛對子公司的管理權。它的典型特征是過度分權。M型組織即事業(yè)部制。事業(yè)部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高。但是，隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化。現(xiàn)代意義上的H型組織即可以分權管理，也可以集權管理。M型組織下得事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領導下，可以擁有一定的經(jīng)營自主權，實行獨立經(jīng)營、獨立核算，甚至可以再總部授權下進行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項決策。

　　【例題】(2012年第二大題第26小題)在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有(　)。

　　A.明確分層管理思想

　　B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應

　　C.決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權分立

　　D.與控制股東所有制形式相對應

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』選項D不是答案。

　　四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內(nèi)容

　　集權與分權相結合型財務管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。

　　(一)集中制度制定權

　　(二)集中籌資、融資權

　　(三)集中投資權

　　(四)集中用資、擔保權

　　(五)集中固定資產(chǎn)購置權

　　(六)集中財務機構設置權

　　(七)集中收益分配權

　　(八)分散經(jīng)營自主權

　　(九)分散人員管理權

　　(十)分散業(yè)務定價權

　　(十一)分散費用開支審批權

　　【例題】(2011年第二大題第29小題)某企業(yè)集團選擇集權與分權相結合的財務管理體制，下列各項中，通常應當集權的有(　)。

　　A.收益分配權

　　B.財務機構設置權

　　C.對外擔保權

　　D.子公司業(yè)務定價權

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』選項D屬于分權。

　　【例題】(2012年第一大題第2小題)某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權與分權相結合的財務管理體制，下列各項中，集團總部應當分權給子公司的是(　)。

　　A.擔保權

　　B.收益分配權

　　C.投資權

　　D.日常費用開支審批權

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項A、B、C屬于集權。