第一章 總論

　　知識(shí)點(diǎn)二：利益沖突的協(xié)調(diào)

　　一、協(xié)調(diào)利益沖突的原則

　　盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。

　　二、所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)

　　1.矛盾的表現(xiàn)

　　經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)(報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

 

　　2.解決辦法

　　為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，具體可以采取以下措施：

 

　　(1)解聘(通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者)

　　所有者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者為了不被解聘而被迫實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　(2)接收(通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者)

　　如果經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)失誤，經(jīng)營(yíng)不力，未采取一切措施使得企業(yè)價(jià)值提高，該公司就可能被其他公司強(qiáng)行接收，經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘，從而迫使經(jīng)營(yíng)者采取一切措施提高股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值。

　　(3)激勵(lì)(經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效掛鉤)

　　將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，從而使得經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)提高股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值。激勵(lì)通常有兩種形式：一是“股票期權(quán)”方式，二是“績(jī)效股”形式。

　　績(jī)效股的方式不僅使得經(jīng)營(yíng)者提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而且可能采取各種措施提升股價(jià)，從而增加所有者財(cái)富，經(jīng)營(yíng)者也從中獲利。

　　三、所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)

　　1.矛盾的表現(xiàn)

　　債權(quán)人希望借款人按照約定的方式和對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)使用借款，并按期收回利息和本金。

　　但是資金的使用者也就是所有者，可能會(huì)將借款改變用途，投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，從而獨(dú)占有高風(fēng)險(xiǎn)獲得的額外盈利，若失敗則和債權(quán)人共同分擔(dān)損失;或者未經(jīng)同意發(fā)行新債使舊債價(jià)值降低。

 

　　2.解決辦法

　　(1)限制性借款：防止所有者損害自己利益行為出現(xiàn)

　　(2)收回借款或停止借款：發(fā)現(xiàn)所有者損害自己利益，采取保護(hù)自己的措施

　　【單選題】(2010年考題)某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢(xún)管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。下列各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是( )。

　　A.強(qiáng)化內(nèi)部人控制

　　B.解聘總經(jīng)理

　　C.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督

　　D.將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤

　　『正確答案』A

　　『答案解析』協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：解聘、接收和激勵(lì)。選項(xiàng)B、C屬于解聘方式;選項(xiàng)D屬于激勵(lì)方式。

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