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2012會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》章節(jié)考點(diǎn)提示

  第一章 總論

  【主要考點(diǎn)】

  1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

  2.所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的利益沖突及其協(xié)調(diào)

  3.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

  4.財(cái)務(wù)管理體制(集權(quán)VS分權(quán))

  5.財(cái)務(wù)管理環(huán)境(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律)

  第二章 預(yù)算管理

  【主要考點(diǎn)】

  1.全面預(yù)算體系的內(nèi)容及工作組織

  2.各種預(yù)算方法的原理及其優(yōu)缺點(diǎn)

  3.日常業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序及相關(guān)指標(biāo)的推算

  4.預(yù)算的執(zhí)行與考核

  第三章 籌資管理

  【主要考點(diǎn)】

  1.籌資的分類

  2.資本金制度

  3.股權(quán)、債務(wù)、衍生工具等各種籌資方式及其優(yōu)缺點(diǎn)

  4.資金需用量預(yù)測(cè)的方法

  5.資本成本的含義與計(jì)算

  6.杠桿原理

  7.資本結(jié)構(gòu)及其決策

  第四章 投資管理

  【主要考點(diǎn)】

  1.投資的種類及項(xiàng)目投資的特點(diǎn)

  2.投資決策的影響因素

  3.投入類與產(chǎn)出類財(cái)務(wù)可行性要素的估算

  4.確定建設(shè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量的方法

  5.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法及特點(diǎn)

  6.項(xiàng)目投資決策的方法及應(yīng)用

  7.固定資產(chǎn)更新改造決策

  8.購(gòu)買或經(jīng)營(yíng)租賃固定資產(chǎn)的決策

  第五章 營(yíng)運(yùn)資金管理

  【主要考點(diǎn)】

  1.營(yíng)運(yùn)資金的概念、特征及管理戰(zhàn)略

  2.現(xiàn)金管理(目標(biāo)、持有動(dòng)機(jī)、目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定、現(xiàn)金管理模式、現(xiàn)金收支管理)

  3.應(yīng)收賬款管理(應(yīng)收賬款成本、信用政策及其決策、應(yīng)收賬款監(jiān)控及日常管理)

  4.存貨管理(存貨成本、最優(yōu)存貨量的確定、存貨控制系統(tǒng))

  5.流動(dòng)負(fù)債管理(短期借款、短期融資券、商業(yè)信用、流動(dòng)負(fù)債利弊)

  第六章 收益與分配管理

  【主要考點(diǎn)】

  1.收益分配的意義和內(nèi)容

  2.銷售預(yù)測(cè)方法和銷售定價(jià)管理

  3.成本歸口分級(jí)管理、成本性態(tài)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、責(zé)任成本管理

  4.股利政策及其影響因素、股利支付形式、股票分割與股票回購(gòu)

  第七章 稅務(wù)管理

  【主要考點(diǎn)】

  1.企業(yè)稅務(wù)管理概述

  2.企業(yè)籌資稅務(wù)管理(債務(wù)籌資、權(quán)益籌資)

  3.企業(yè)投資稅務(wù)管理(研發(fā)、直接投資、間接投資)

  4.企業(yè)營(yíng)運(yùn)稅務(wù)管理(采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售)

  5.企業(yè)收益分配稅務(wù)管理(企業(yè)所得稅、虧損彌補(bǔ)、股利分配)

  6.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  第八章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

  【主要考點(diǎn)】

  1.財(cái)務(wù)分析的含義

  2.財(cái)務(wù)分析方法(因素分析法為重點(diǎn))

  3.財(cái)務(wù)分析的局限性

  4.上市公司特殊財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

  5.管理層討論與分析的內(nèi)容

  6.企業(yè)綜合績(jī)效分析的方法(杜邦分析法、沃爾評(píng)分法)

  7.綜合績(jī)效評(píng)價(jià)

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