查看匯總：2012年會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)講義匯總 
第二講 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容體系
按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理家族有“四大金剛”，分別是“籌資管理”、“投資管理”、“營運(yùn)管理”、“分配管理”。
這種觀點(diǎn)以“資金運(yùn)動(dòng)論”為理論基礎(chǔ)，脈絡(luò)非常清晰，長期以來在財(cái)務(wù)管理教材體系構(gòu)建中，占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。
但這種觀點(diǎn)在實(shí)務(wù)中存在非常突出的弊端——忽視“稅務(wù)”因素。稅務(wù)與四大金剛之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，如果不將“稅務(wù)”獨(dú)立出來，并進(jìn)行深入細(xì)致的研究與分析，將嚴(yán)重影響到四大金剛行為的科學(xué)性和有效性。
這種情況在實(shí)務(wù)中已經(jīng)很明顯的表現(xiàn)出來了。
比如，企業(yè)為了提高部門的工作效率，為每個(gè)部門配備專用轎車。這種初衷是好的，但實(shí)際中出現(xiàn)了財(cái)政學(xué)中所謂的“公共綠地”困擾——享受其好處，但忽視其經(jīng)濟(jì)合理的使用，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)上費(fèi)用的大量增加，嚴(yán)重地還會(huì)導(dǎo)致對(duì)成本效益原則的背離。怎么辦?將“公益產(chǎn)品”變?yōu)椤八揭娈a(chǎn)品”——作價(jià)賣給個(gè)人，并定期給予補(bǔ)貼。這種決策似乎可以降低使用費(fèi)用，是合理的，但一旦這樣來做，“稅”的問題就凸現(xiàn)來了：一是公車可以計(jì)提折舊，折舊可以稅前抵扣，私車則不存在折舊以及折舊的稅前抵扣問題;二是企業(yè)對(duì)個(gè)人的補(bǔ)貼是要繳納個(gè)人所得稅的。將稅務(wù)因素納入決策視野之后，一個(gè)看似合理的決策就變得“面目全非”了。
正是由于上述問題的存在，引發(fā)了對(duì)“四大金剛分類法”的詬病，最終將會(huì)導(dǎo)致“四大金剛”向“五朵金花”(“籌資管理”、“投資管理”、“營運(yùn)管理”、“分配管理”和“稅務(wù)管理”)的演變。
如果將企業(yè)比作一個(gè)大花園的話，只有五朵金花的并蒂開放，才能帶來企業(yè)的燦爛春天!
思考題：
設(shè)立“子公司”還是“分公司”?
2011年5月，甲公司召開董事會(huì)，討論在各地設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)有關(guān)事宜。經(jīng)討論，初步形成了兩種方案：
(1)在各地設(shè)立具有法人資格的營銷子公司;
(2)在各地設(shè)立不具有法人資格的營銷分公司。
董事長提出，各地營銷機(jī)構(gòu)設(shè)立之初很難實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)在現(xiàn)有政策環(huán)境下尋求對(duì)公司最有利的方案，采用哪種方案待進(jìn)一步論證后再行決定。
思考：甲公司應(yīng)采取哪一種方案?
【分析】
從稅收成本角度考慮，將營銷機(jī)構(gòu)設(shè)為分公司的方案更優(yōu)。
理由：根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，居民企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立不具有法人資格的營業(yè)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)匯總(合并)計(jì)算并繳納企業(yè)所得稅。子公司作為獨(dú)立法人，應(yīng)各自計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。因此，設(shè)立分公司可以幫助總分公司的盈虧相抵。降低應(yīng)納稅所得額，減少應(yīng)繳企業(yè)所得稅額。
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