查看匯總：2012會計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)講義匯總

　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義

　　【提示】核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

　　【例題8·單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是(　　)。

　　A.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策 B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　C.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限 D.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制

　　【答案】C

　　【解析】本題的考點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

　　【例題9·單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是(　　)。

　　A.集權(quán)型 B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D.集權(quán)和分權(quán)相制約型

　　【答案】C

　　【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理體制各種模式的區(qū)分。

　　三、集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　【例題10·單選題】下列宜采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制的是(　　)。

　　A. 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

　　B. 實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

　　C. 管理者的管理水平較低

　　D. 各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系較分散

　　【答案】A

　　【解析】各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。

　　【例題11·多選題】采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有(　　)。

　　A.各所屬單位積極性的損失

　　B.各所屬單位資源利用效率的下降

　　C.各所屬單位財(cái)務(wù)決策效率的下降

　　D.各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。

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